注重人才管理 ， 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
施工建設(shè)單位 ， 是由人堆積起來的 ， 管理人員、組織人員、技術(shù)人員、施工人員共同協(xié)作完成工程的建設(shè) 。對(duì)于一個(gè)工程建設(shè) ， 最重要的是人 ， 確切來說 ， 是人才 ， 這里的人才 ， 是指具有專業(yè)素質(zhì)的、綜合素質(zhì)高的人 ， 專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員、專業(yè)的施工人員都是工程建設(shè)的重要影響因素 ， 對(duì)于人才 ， 施工建設(shè)單位 ， 要重點(diǎn)培養(yǎng) ， 建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ， 培養(yǎng)人才、留住人才 ， 走人才的可持續(xù)發(fā)展路線 。建設(shè)單位在日常工作中要從員工的角度出發(fā) ， 以員工的利益為重 ， 建立合理的福利制度和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 ， 為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活文化娛樂環(huán)境[3] 。
理論聯(lián)系實(shí)際 ， 制定合理有效的施工計(jì)劃方案
在施工過程中 ， 由于天氣、人員問題 ， 施工計(jì)劃常常被打斷 ， 工程進(jìn)度難以得到保證 。要理論聯(lián)系實(shí)際 ， 制定一個(gè)合理有效的施工計(jì)劃方案 。在施工計(jì)劃方案制定過程中要聯(lián)系到的實(shí)際包括：自己企業(yè)單位的實(shí)際 ， 利用自身長(zhǎng)處 ， 對(duì)人員、材料進(jìn)行合理配置 ， 避免浪費(fèi);施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 ， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、天氣氣候等情況 ， 要事先調(diào)查清楚 ， 制定合理預(yù)案應(yīng)對(duì)緊急狀況的發(fā)生;社會(huì)實(shí)際 ， 現(xiàn)在的工程建設(shè)施工工期較長(zhǎng) ， 市場(chǎng)因素變化很快 ， 在施工計(jì)劃方案的制定中要對(duì)社會(huì)、市場(chǎng)因素的變化予以考慮 。
制定合理可行的規(guī)章制度
【如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目怎么管理】運(yùn)用企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是企業(yè)管理的基本方法 ， 也是最直接的方法 。一套好的管理制度是做好工程項(xiàng)目的重要前提 ， 所以要依據(jù)實(shí)際情況制定管理、采購、監(jiān)理、驗(yàn)收、報(bào)酬等一系列相關(guān)制度 ， 利用制度化的管理 ， 使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行 。
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