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工程進(jìn)度如何管理 如何管理施工進(jìn)度

管理工程進(jìn)度小知識如何

很多網(wǎng)友想了解工程進(jìn)度如何管理的相關(guān)知識，為了大家進(jìn)一步的對如何管理施工進(jìn)度所有了解，就跟小編一起來看看吧！
工程進(jìn)度如何管理建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期 。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益 。那么工程進(jìn)度如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息 。
施工組織問題的分析
出現(xiàn)此方面問題的原因是：一，項(xiàng)目的規(guī)模，項(xiàng)目規(guī)模越大，涉及程序越多，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)越復(fù)雜詳細(xì)，此組織圖對項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不充分;二，分項(xiàng)工程的邏輯關(guān)系，分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系是決定組織機(jī)構(gòu)圖的要素之一，邏輯關(guān)系緊密的分項(xiàng)工作最好是能夠統(tǒng)一管理，此組織機(jī)構(gòu)圖未做到這方面的統(tǒng)籌管理;三，分項(xiàng)工程的相關(guān)性，所需的工程設(shè)備物資類似程度較高的分項(xiàng)工程最好統(tǒng)一管理控制，在此組織機(jī)構(gòu)圖中沒有達(dá)到這個(gè)方面的要求;四，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，未能有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理功能 。
施工技術(shù)問題分析
發(fā)生問題的原因：一，項(xiàng)目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達(dá)、反饋渠道，進(jìn)而影響工程進(jìn)度;二，施工人員技術(shù)水平不高，不能對施工技術(shù)和圖紙做到全面理解和掌握 。

工程進(jìn)度如何管理 如何管理施工進(jìn)度


人員設(shè)備物資問題分析及改進(jìn)
項(xiàng)目所配備的技術(shù)人員數(shù)量相對偏少，人員配備結(jié)構(gòu)不合理，項(xiàng)目人員整體水平較低 。查看項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備表，項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量相對合理，自卸汽車數(shù)量與土方設(shè)備數(shù)量的搭配略顯不合理 。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點(diǎn)設(shè)備備件的儲備 。物資供應(yīng)問題的出現(xiàn)涉及到物資準(zhǔn)備與物資統(tǒng)籌管理兩個(gè)方面的原因，針對項(xiàng)目，原因較偏重于物資的總體調(diào)配 。
其它方面問題分析及改進(jìn)
1)甲方問題分析 。甲方問題的出現(xiàn)主要涉及到甲方工程技術(shù)水平的局限和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ牟蛔悖约百Y金、資料準(zhǔn)備的不足 。2)監(jiān)理方問題分析 。受到甲方和承包方的影響，監(jiān)理方往往比較被動(dòng) 。在對工程質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)度管理方面缺乏主動(dòng)性 。如該項(xiàng)目前期由于監(jiān)理不到位，項(xiàng)目甲方出監(jiān)督人員對相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，造成一定的誤工，同時(shí)對質(zhì)量也有一定的影響 。
影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強(qiáng)，這就造成施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低 。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時(shí)溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本 。
2、施工工序缺乏合理性
【工程進(jìn)度如何管理 如何管理施工進(jìn)度】在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序 。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能把眼光放長遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項(xiàng)目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌 。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè) 。

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