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如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目怎么管理( 二 )

進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程小知識(shí)如何

企業(yè)能在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供施工上投資最省的方案 。這樣 ， 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí) 。
2.. 動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具
目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面 ， 往往是信息工作管理方式落后 ， 資料精度不夠 ， 不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù) 。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理 ， 建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的 ， 在使用計(jì)算機(jī)的條件下 ， 由人機(jī)組成 ， 對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用 ， 利用該系統(tǒng) ， 既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作 ， 也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息 ， 成為決策者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng) 。工程項(xiàng)自從開(kāi)工至竣工是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程 ， 國(guó)家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會(huì)影響建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的供求關(guān)系 ， 從而引起投資要素、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)整 ， 最終影響到工程的造價(jià) 。因此 ， 造價(jià)部門(mén)應(yīng)在工程的量?jī)r(jià)分離上進(jìn)行認(rèn)真研究 。統(tǒng)一量有利于公平競(jìng)爭(zhēng) ， 而價(jià)格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價(jià)逐漸過(guò)渡到由市場(chǎng)形成價(jià)格為主的機(jī)制上 。在招標(biāo)階段 ， 造價(jià)管理人員除了要把握住工程造價(jià)具有市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特征外 ， 還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素 。在施工階段 ， 造價(jià)人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)外 ， 還要及時(shí)做好工程變更記錄 ， 按時(shí)編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書(shū) ， 對(duì)合同控制數(shù)產(chǎn)生的價(jià)位偏差提出分析依據(jù) ， 以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度 ， 避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價(jià)與投資額之間出現(xiàn)過(guò)分懸殊的局面 。

如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目怎么管理


3. 加強(qiáng)合同管理有效控制工程投資
工程承包中 ， 對(duì)合同的管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?四是特別重視合同條件第二部分(專(zhuān)用條款)的制定 ， 因此結(jié)合具體工程的實(shí)際情況 ， 對(duì)第二部分進(jìn)行刪除、增加和修改 ， 是執(zhí)行合同的關(guān)鍵;五是工程說(shuō)明書(shū)應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行 。合同簽訂過(guò)程中 ， 在對(duì)合同條件擬定、招標(biāo)方式選擇 ， 承包金額協(xié)商的過(guò)程中 ， 應(yīng)根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī) ， 落實(shí)控制投資 ， 保證業(yè)主取得合理的最佳成本效益 。在與承包商協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí) ， 除對(duì)承包商的總體報(bào)價(jià)的合理性作出評(píng)估外 ， 尤其要注意利用資金的時(shí)間價(jià)值 ， 對(duì)承包商報(bào)價(jià)的平衡性作出評(píng)估 。另外在簽訂的過(guò)程中防止故意壓低承包商價(jià)格 。就業(yè)主而言 ， 一般希望工程成本低一些好 ， 但表面的低價(jià) ， 往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠 ， 甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生 。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段 ， 既保證了承包商的合理利益 ， 有益于工程的順利進(jìn)行 ， 也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益 。
加強(qiáng)路橋施工管理的措施
建立合理的組織機(jī)構(gòu) ， 選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu) ， 能夠保證建設(shè)單位的項(xiàng)目管理功能得到充分的發(fā)揮 ， 能夠使項(xiàng)目管理層的整體水平得到提高 。一個(gè)高效合理的組織機(jī)構(gòu)是對(duì)工程項(xiàng)目施工成功管理的重要保證 。這建設(shè)單位中 ， 負(fù)責(zé)完成管理工作 ， 將建設(shè)信息上傳下達(dá)的 ， 就是項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén) ， 而能夠最好領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén) ， 將項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)指揮的高效、靈便的 ， 是項(xiàng)目經(jīng)理 ， 選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 ， 可以得到一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ， 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ， 是項(xiàng)目管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障 。

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