很多網(wǎng)友想了解如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) ， 為了大家進(jìn)一步的對(duì)工程項(xiàng)目怎么管理所有了解 ， 就跟小編一起來看看吧！
如何進(jìn)行建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 建設(shè)工程投資管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中 ， 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)投資實(shí)施管理不僅能夠防止投資突破限額 ， 而且便于加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位管理 ， 最大限度發(fā)揮人力、物力和財(cái)力資源 ， 從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏 。那么如何進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理呢?現(xiàn)在 ， 小編就整理出管理工程的相關(guān)信息 。
加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理
加強(qiáng)項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作 ， 夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)
建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)在項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性上 ， 而且突出表現(xiàn)在時(shí)間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性方面 。建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng) ， 是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的龍頭 ， 并為后續(xù)的各項(xiàng)工程管理工作創(chuàng)造條件 ， 在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中具有基礎(chǔ)地位 。
加強(qiáng)合同管理工作 ， 規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目合同是指由業(yè)主方與勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備與材料等單位(或承包商) ， 為完成一定的工程任務(wù)而簽定的合同 ， 旨在明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合法協(xié)議 。由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有工期長 ， 作業(yè)點(diǎn)固定 ， 單件性項(xiàng)目 ， 受環(huán)境影響大等特點(diǎn) ， 因此 ， 建設(shè)工程項(xiàng)目合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化、內(nèi)容龐雜、條款多、履約方式的連續(xù)性和履約周期長、多變性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn) 。合同是建設(shè)工程施工過程中的規(guī)范性文件 ， 一切與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都按合同文本進(jìn)行 。
嚴(yán)格工程質(zhì)量控制 ， 杜絕工程質(zhì)量事故
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分 ， 質(zhì)量控制是工程管理的核心內(nèi)容 。“百年大計(jì) ， 質(zhì)量第一” ， 在工程建設(shè)中 ， 始終堅(jiān)持把工程質(zhì)量放在首位 ， 嚴(yán)格把關(guān) ， 環(huán)環(huán)相扣 ， 全程監(jiān)督 。一是建立了較為完善的質(zhì)量控制體系 。二是嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān) 。制定了施工圖會(huì)審會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、設(shè)計(jì)變更管理辦法等制度 。三是充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用 。四是嚴(yán)格制度 ， 加大考核 ， 提高施工單位質(zhì)量意識(shí) 。
嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ， 確保工程進(jìn)度
加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 實(shí)行年、季、月、周分階段確定工程目標(biāo)的管理模式 ， 詳細(xì)編排施工進(jìn)度 ， 建立工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ， 用短期計(jì)劃的按期實(shí)施來確保長期計(jì)劃各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利完成 。
加強(qiáng)投資管理措施
1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制 ， 提高造價(jià)管理實(shí)效 。
設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理非常重要 ， 在設(shè)計(jì)階段 ， 造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上 。造價(jià)人員能夠較早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作 ， 與建設(shè)模式的變化有關(guān) 。改變我國長期設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象 ， 讓設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)過程盡可能相互溝通和搭接 ， 這一方面有利于降低成本 ， 提高質(zhì)量 ， 也可使工期縮短 ， 對(duì)業(yè)主有利 。這種設(shè)計(jì)與施工過程的相互靠攏 ， 使施工
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