在最高光時刻，回顧“至暗時刻”，無疑是對現(xiàn)在小米員工繼續(xù)沖鋒陷陣的激勵，也是一個非常了不起的公眾傳播手法，讓所有人感到意外 。
小結
如果我們嘗試從其中梳理出一個核心的傳播點，其實就是小米的企業(yè)價值觀——厚道 。
而三次傳播中，一次在使用了數(shù)據(jù)，一次利用通俗的文本，調(diào)動了意見領袖對傳播內(nèi)容的響應，最后一次是利用高光時刻的反差形成爆點 。
復盤小米上市的傳播，我們其實能夠抽象出議程設置這個傳播學理論在公眾認知層面發(fā)揮的巨大作用：
現(xiàn)象級的傳播，實際上都是通過議題的設置，最終織就自媒體、傳統(tǒng)媒體以及意見領袖之間的傳播網(wǎng)絡，也是這個經(jīng)典的傳播理論在商業(yè)傳播中的最新演進的案例 。
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