所以我們進行飽和攻擊，飽和攻擊的標志就是我們有成千上萬的招 。
3G、4G、5G的飽和攻擊應(yīng)該達到什么樣的度，核心的管理層應(yīng)該要清醒 。
而這個關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)計是否需要正式組織來執(zhí)行，正式組織會帶來流程重新梳理，處理不好會形成梗阻，所以成立正式組織需要慎重 。
正式組織成立以后，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是不是合理的，數(shù)量、質(zhì)量怎么樣？
大家常聽到華為講“炸開金字塔的頂端”，就是這個意思 。
所以我們做3G、4G轉(zhuǎn)型，我們知道，整個頻譜帶寬和效率主要靠算法支撐 。
算法不是我們的強項，算法強的是俄羅斯、德國、瑞典等等，所以我們在俄羅斯收購了將近300名的數(shù)學家 。
事實證明我們4G的很多高性能的設(shè)計是俄羅斯數(shù)學家貢獻的 。
所以一定要重新審視人才設(shè)計 。
同時你要思考，對不同的域要用不同的方法管理 。
在創(chuàng)新領(lǐng)域，我們要求一定要消耗預(yù)算，不要剩余 。
而在成熟領(lǐng)域，則用很成熟的方法考核你，要把握運作效率、降低成本 。
如果用同一種方法管理不同的域也是一種災(zāi)難 。
這個設(shè)計完成之后，80分的問題已經(jīng)解決了，再繼續(xù)落實到每一個人就比較容易了 。
這就是一套完整的方法 。也就是說，這是通過一天學習要掌握的主要方法論 。
我希望大家先消化方法論 。
由于華為和大家的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有差距，所以理解方法論以后去實際操作，操作中遇到錯誤的時候先不要急著懷疑方法論 。
這個方法論體系是有普適性的，更多的是反思執(zhí)行時是不是有理解不到位的地方 。
內(nèi)容來源：2018年8月26日，喬諾商學院在深圳舉辦“向華為學習：從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的主題學習，原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁郭俠進行了題為“戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃”的精彩分享 。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方與主講人審閱授權(quán)發(fā)布 。
嘉賓簡介：郭俠，喬諾商學院戰(zhàn)略管理首席專家、前華為戰(zhàn)略Marketing副總裁
9，華為開出AI第一槍_編者按：本文來自“全天候科技”，作者舒虹 。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載 。
兩年前，有華為海思開發(fā)人員自告奮勇，要在華為內(nèi)部研發(fā)人工智能芯片，且許諾一定做得出來 。
華為已有多年的芯片設(shè)計經(jīng)驗，不管是芯片之上的CANN（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)定制的計算架構(gòu)）層還是框架、應(yīng)用層，也都有相應(yīng)的技術(shù)儲備 。因此，決策的過程并不復雜 ?！拔覀兙褪巧w了個印，說，去做吧 ?！比A為輪值董事長、華為海思董事長徐直軍說 。
2017年6月，在上海的一次內(nèi)部交流中，該項目正式敲定，開發(fā)人員為其起了一個頗具想象力的代號——達芬奇 。
達芬奇，這位歐洲文藝復興時期的天才科學家、畫家、發(fā)明家、地理學家、建筑工程師，多才多藝，是個全方位的人才 。這和華為起初設(shè)定的AI理念一致：華為需要的是從芯片、到云、到邊緣、到不同物聯(lián)網(wǎng)終端的全場景支持 ?！耙虼耍仨氶_創(chuàng)一個全新的架構(gòu)，這是華為的不二選擇”，華為首席戰(zhàn)略架構(gòu)師黨文栓指出 。
在2018年10月10日“達芬奇”項目正式浮出水面的數(shù)月前，外界已難掩對它的好奇與猜測 。
據(jù)The Information報道，“達芬奇”項目被華為高管在內(nèi)部稱之為“D計劃”，是華為十年內(nèi)最大的研發(fā)項目，其主要內(nèi)容是將AI引入華為的所有產(chǎn)品和服務(wù)當中——包括電信基站、云數(shù)據(jù)中心、智能手機、監(jiān)控攝像頭等，并為數(shù)據(jù)中心開發(fā)新的AI芯片，使得語音識別、圖像識別等應(yīng)用可以在云端使用 。換言之，“D計劃”背后承載的是一個甚為龐大的華為AI布局 。
10月10日，在2018華為全聯(lián)接大會上，徐直軍終于正式揭開“達芬奇”的面紗，并將其中一枚已研發(fā)成功的AI芯片握在手中、對外展示 。
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