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華為學(xué)習(xí)智慧屏，華為智慧屏哪個(gè)系列好( 六 )

云知道華為


①要讓戰(zhàn)略有靈魂
這張圖是任總親自選的 。他想表達(dá)：
任何光鮮的背景后都有辛酸 。
布鞋院士李小文，任總認(rèn)為做研發(fā)就該這樣，不要在多余方向上消耗力量 。
這要表達(dá)什么？
戰(zhàn)略是有靈魂的，是要思考的，否則你的BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）中的軸不夠穩(wěn)，價(jià)值軸不夠穩(wěn) 。
所以整個(gè)華為的戰(zhàn)略就是要在有限的資源上取舍 。
98年的時(shí)候有人問(wèn)任總：戰(zhàn)略是什么？
任總說(shuō)：戰(zhàn)略就是方向和節(jié)奏 。
后來(lái)他又補(bǔ)充：就是布陣點(diǎn)兵、陪客戶吃飯 。更大白話 。
布陣就是你要戰(zhàn)略規(guī)劃，點(diǎn)兵就是你要點(diǎn)明白人，陪客戶吃飯就是不斷反思你戰(zhàn)略可能有問(wèn)題 。
②有了戰(zhàn)略，就可以力出一孔，利益是平分機(jī)制 。
如果沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有孔的設(shè)定，只能簡(jiǎn)單按績(jī)效，有可能會(huì)損失未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力 。
戰(zhàn)略板塊就是這些，確定了愿景、使命、價(jià)值觀，定好戰(zhàn)略 。
這是華為的愿景 。華為愿景是有些變化的 。

華為的價(jià)值觀是：
成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作 。
整個(gè)組織最主要的是思想上的艱苦奮斗 。防止戰(zhàn)略思維的惰性，在考核中高級(jí)干部時(shí)，有戰(zhàn)略思維惰性，就一票否決 。
自我批判，用華為內(nèi)部的話說(shuō)：
要重視團(tuán)結(jié)否定你的，即使是否定錯(cuò)了的人 。
華為戰(zhàn)略規(guī)劃30年是不斷地從弱到強(qiáng)的過(guò)程，農(nóng)村到城市、中國(guó)到全球、城郊到核心區(qū)的過(guò)程 。
整個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心思想是以客戶為中心，確保有效增長(zhǎng) 。
二、華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM
我接著為大家解釋清楚這個(gè)完整的流程模塊 。
我們說(shuō)BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）的四項(xiàng)基本原則：
①戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的——領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程 。SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）的規(guī)劃都是由總裁親自做戰(zhàn)略解釋 。
②差距為導(dǎo)向——執(zhí)行分解，結(jié)果導(dǎo)向，要承諾 。市場(chǎng)一定要給出承諾，無(wú)承諾不立項(xiàng) 。集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題 。
③戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合——重在結(jié)果 。
④終年持續(xù)不斷——組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程 。
1.抓住機(jī)會(huì)差距
今天的學(xué)習(xí)我希望把華為從IBM學(xué)到的BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）分享給大家 。
筆記君注：BLM模型所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略制定過(guò)程,是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和主導(dǎo)的、結(jié)構(gòu)化和紀(jì)律性的、基于事實(shí)基礎(chǔ)的對(duì)話和協(xié)作過(guò)程” 。
BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）的出發(fā)點(diǎn)是我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是達(dá)不到我們的期望 。
這其中的差距分為兩塊，第一個(gè)現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)差距，第二個(gè)機(jī)會(huì)差距 。
機(jī)會(huì)差距指可參與的市場(chǎng)空間，有沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)打開可參與的市場(chǎng)空間 。
所以整個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃的核心目的還是抓住機(jī)會(huì)差距 。
業(yè)績(jī)的差距更多是執(zhí)行層面，而機(jī)會(huì)的差距往往是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)層面的，整個(gè)BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）就是為了抓住機(jī)會(huì)差距 。
打開差距以后我們有一套相對(duì)比較完整流程和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)板塊，來(lái)保證最終獲得比較好的市場(chǎng)預(yù)期和結(jié)果 。
模型中包括上、下兩個(gè)部分：
上面領(lǐng)導(dǎo)力是管理者轉(zhuǎn)身，下面價(jià)值觀是結(jié)構(gòu)性的文化建設(shè) 。
第一是領(lǐng)導(dǎo)力 。
很多領(lǐng)導(dǎo)層其實(shí)缺少兩個(gè)轉(zhuǎn)身，一個(gè)叫管理轉(zhuǎn)身，一個(gè)叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身 。
管理轉(zhuǎn)身是指，基層干部應(yīng)該有什么樣的特質(zhì)，中層和高層應(yīng)該有什么樣的特質(zhì)，大多數(shù)都有錯(cuò)位 。
高層做了基層的活兒，如果高層不思考戰(zhàn)略整個(gè)公司就沒(méi)有人會(huì)思考戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就成了茶余飯后的閑聊 。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身更多的指領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略素質(zhì)指領(lǐng)導(dǎo)人的所有思考是不是都基于從戰(zhàn)略到執(zhí)行 。

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