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華為學(xué)習(xí)智慧屏，華為智慧屏哪個(gè)系列好( 五 )

云知道華為


到了2000以后，主要2006年以后，我們意識(shí)到全球在有線無(wú)線、寬帶都已經(jīng)達(dá)到閾值，人們用通訊不僅僅是打電話，我們的戰(zhàn)略是“豐富人民溝通與生活” 。
到了2010年，我們發(fā)現(xiàn)連人都不是主要的了，終端成為智慧的匯聚點(diǎn)，云也成為智慧的承載點(diǎn) 。
我想表達(dá)的是，每一次戰(zhàn)略的變更，是一次迭代，而不是替代 。
我經(jīng)常提及，華為有一個(gè)語(yǔ)言，叫確保有效增長(zhǎng)，這個(gè)詞對(duì)大家很重要 。不是增長(zhǎng)，而是有效增長(zhǎng) 。
舉個(gè)例子，如果在2G時(shí)代，占據(jù)市場(chǎng)30%的份額，3G時(shí)代份額一定要超過(guò)30%才叫有效增長(zhǎng)，否則3G來(lái)了，公司業(yè)績(jī)很好，就會(huì)掩蓋公司危機(jī) 。
同樣，愿景和規(guī)劃一定是迭代，不是替代 。否則這就是泰坦尼克號(hào)，為了舒適性，忽略了航行的安全 。
這是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)里面很重要的哲學(xué)理念 。
2.“不僅僅是500強(qiáng)”
華為廣告里有個(gè)詞叫作“不僅僅是500強(qiáng)” 。
我們想表達(dá)什么意思呢？我們?cè)诖蛟鞈?zhàn)略設(shè)定、價(jià)值設(shè)計(jì)的時(shí)候，不要過(guò)多的偏物質(zhì)方面 。
內(nèi)涵是什么呢？就是我們的關(guān)鍵的成功要素 。這五點(diǎn)在華為做的比較好 。
①戰(zhàn)略——做正確的事、有戰(zhàn)略耐性、力出一孔
②人才——引入明白人、炸開(kāi)金字塔、賽馬文化
③運(yùn)營(yíng)——正確的做事、持續(xù)流程變革、聽(tīng)見(jiàn)炮火的決策
④創(chuàng)新——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、領(lǐng)先半步、鮮花插在牛糞上
⑤激勵(lì)——結(jié)果導(dǎo)向的激勵(lì)、不讓雷鋒吃虧、利出一孔
首先，要確保做正確的事，同時(shí)要有戰(zhàn)略耐心，同時(shí)有組織協(xié)同，確保力出一孔 。不斷進(jìn)行戰(zhàn)略反思，把一些不確定性的東西確定以后再進(jìn)行判定 。
我認(rèn)為高管就像做一個(gè)算法的解題大師，基層部門(mén)和員工把未知數(shù)變常數(shù)，高管要不斷地培養(yǎng)解多元方程式的能力，三個(gè)未知數(shù)也能解，五個(gè)未知數(shù)也能解 。
通過(guò)洞察市場(chǎng)，通過(guò)迭代地與客戶的交流，把戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的未知數(shù)，計(jì)算出來(lái) 。
我們講第一個(gè)做正確的事，把戰(zhàn)略設(shè)計(jì)好 。
基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在華為體系“有明白人炸開(kāi)金字塔” 。
明白人進(jìn)來(lái)是賽馬文化，是選拔文化 。任總經(jīng)常說(shuō)我們的體系不是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制，是選拔機(jī)制 。
賽馬文化是讓在一線有經(jīng)驗(yàn)的人回來(lái)培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí) 。
同時(shí)有一套流程機(jī)制保證 。
第三句話：“聽(tīng)見(jiàn)炮火的決策” 。
任總的語(yǔ)言：你拉車有五六根繩子，從末端把繩子撜起來(lái)的時(shí)候，哪根繩子沒(méi)有繃緊，就要把它剪短 。因?yàn)樗坏鸩坏胶狭Φ淖饔?，繩子本身還自帶重量 。
不斷梳理、從一線甄別，哪個(gè)組織是多余的，或者哪個(gè)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題 。
同時(shí)我們要不斷創(chuàng)新，要領(lǐng)先半步 。戰(zhàn)略要看三步，但是執(zhí)行要領(lǐng)先半步 。
一定要確保創(chuàng)新是由客戶驅(qū)動(dòng)，否則就是研發(fā)組織想獲諾貝爾獎(jiǎng)的異想天開(kāi) 。如果最終客戶并沒(méi)有價(jià)值呈現(xiàn)，這種創(chuàng)新我們是不認(rèn)可的 。
這一系列完成以后，我們不能忽略人的因素 。
我們最終還是業(yè)績(jī)導(dǎo)向，由于業(yè)績(jī)往往有滯后效應(yīng)，所以要有匹配的人力資源機(jī)制和財(cái)務(wù)機(jī)制 。
同時(shí)不讓雷鋒吃虧 。
什么是雷鋒？就是總是做通用模塊的人 。
華為終端為什么能快速增長(zhǎng)？
因?yàn)槲覀冇写罅康幕ＷC，包括營(yíng)銷平臺(tái)和芯片平臺(tái)的搭建，組織要識(shí)別出雷鋒，確保力出一孔，同時(shí)利出一孔 。
通過(guò)五個(gè)要素的組合，才能確保我們“不僅僅是500強(qiáng)”這個(gè)口號(hào) 。這已經(jīng)是一個(gè)自我批判的有生命的體系 。
3.華為的戰(zhàn)略體系
整個(gè)戰(zhàn)略需要思考的地方，華為這幾個(gè)模塊做的比較重，戰(zhàn)略有靈魂、愿景、使命價(jià)值觀，同時(shí)規(guī)劃的管理要有既定的方法、流程支持，同時(shí)要有持續(xù)的變革保證 。

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