這種消費(fèi)，就是：閱讀 。
閱讀和學(xué)習(xí)，可能是人世間罕見的、既能實(shí)現(xiàn)“擁有”、又不失去“得到感”的美好事物 。
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11，90%的企業(yè)不需要轉(zhuǎn)型_編者按：本文來自微信公眾號(hào)“筆記俠”（ID：Notesman），作者：贊賞小俠；36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載 。
諾基亞市值最高時(shí)曾達(dá)到1400億美金，控制著全球手機(jī)市場(chǎng)40%的份額，面對(duì)這樣一家“資金雄厚”的偉大公司，當(dāng)時(shí)沒有人能想到它會(huì)消失 。
而且它將手機(jī)賣給微軟時(shí)只有82億美金 。
而在以82億美金賣給微軟的前一年，它還在瘋狂發(fā)展，剛用81億美金收購了一家叫NAVTEQ的地圖公司（截止到2007年被收購，NAVTEQ還是全球地理數(shù)據(jù)提供商的行業(yè)老大） 。
從81億美金收購一家地圖公司，到最終以82億美金的價(jià)格賣給微軟，只有不到一年的時(shí)間 。
是他們沒看到互聯(lián)網(wǎng)嗎？他們?cè)缇涂吹搅?。諾基亞的人每天都在研究戰(zhàn)略，每個(gè)季度都在做戰(zhàn)略復(fù)盤、演習(xí) 。
失敗的最大原因在于他們沒能站在新的賽道上，哪怕一秒都沒有 。
如今，我們又到了一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，或者說是一個(gè)大變革時(shí)期：第三次零售革命 。
新零售，它將基于AI和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)完成對(duì)人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，未來中國60%-80%的零售都將是新零售，它是繼電商之后掀起的又一波浪潮 。
在這波浪潮下，舊的業(yè)態(tài)或許會(huì)在某一階段消失，但也有一些新的業(yè)態(tài)會(huì)進(jìn)一步迭代、重生，甚至出現(xiàn)顛覆性的玩法 。
而這個(gè)探索的過程，就像在迷霧中行走，每個(gè)人都是摸索著前進(jìn) 。但在行進(jìn)中怎么做才能搶占先機(jī)一直是個(gè)不會(huì)冷卻的話題 。
《第三次零售革命》作者、盛景網(wǎng)聯(lián)合伙人、富基控股公司創(chuàng)始人顏艷春在賽尓大廈接受了《筆記俠》專訪，對(duì)這個(gè)問題發(fā)表了他的看法 。
一、每過5年就會(huì)誕生一個(gè)新零售
在回答這個(gè)問題之前，我們先來探討一下到底什么是新零售？
現(xiàn)在很多人都想用一句話把它概括出來，讓這個(gè)概念清晰化 。事實(shí)上，受創(chuàng)新浪潮的不斷推動(dòng)，每過5年，所有的產(chǎn)業(yè)都會(huì)進(jìn)行一次迭代 。
“這也意味著，在新零售行業(yè)，每5年就會(huì)誕生一個(gè)新的零售 ?！鳖伷G春表示 。
也許我們無法預(yù)知明天未來十年、二十年，新零售是什么模樣，但至少有三個(gè)流派，現(xiàn)在就清晰可見的 。
BATJ、產(chǎn)業(yè)路由器平臺(tái)和人類的精神家園 。
第一、BATJ（分別指百度、阿里、騰訊、京東）
新零售第一個(gè)流派是電商巨頭的新零售模式，為什么他們要向新零售這個(gè)方向發(fā)展？
原因是電商人口已經(jīng)突破了5.5億，增長放緩，每年增長5000萬人口的機(jī)會(huì)不會(huì)再有 。即便成交總額和收入增長率還保持在40%-50%左右，也不可避免的出現(xiàn)了溢出效應(yīng) 。
筆記君注：
溢出效應(yīng)（Spillover Effect），是指一個(gè)組織在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，不僅會(huì)產(chǎn)生活動(dòng)所預(yù)期的效果，而且會(huì)對(duì)組織之外的人或社會(huì)產(chǎn)生的影響 。
簡(jiǎn)而言之，就是某項(xiàng)活動(dòng)要有外部收益，而且是活動(dòng)的主體得不到的收益 。溢出效應(yīng)分為知識(shí)溢出效應(yīng)、技術(shù)溢出效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)等 。
包括阿里、百度、騰訊、京東甚至小米在內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)，每天都在尋找出路 。
“盒馬鮮生就是新零售的佼佼者，它讓零售從自營模式走向平臺(tái)模式 ?！鳖伷G春介紹 。
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