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64G 小米3報價多少錢，小米3價錢是多少呢？( 十 )

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產業互聯網很重要的一點就是要占領產業鏈的高空，擺脫原來僅在企業內部研究供應鏈的思維 。
而是站在產業鏈上空時，到處都是縫隙和整合機會，應該說，今天中國每一個品類、每一個核心人群都具有這樣巨大的機會 。
當年，五星電器因為無法戰勝國美和蘇寧，老板汪建國在2009年選擇了賣店 。轉年，在農村地區的1500個鎮上成立了匯通達，團結了8萬家農村小店，將幾百個品牌鏈接起來，做了一個B to F的計劃（即 business to family） 。
將這些小鎮老板的需求匯集起來，直接對接了格力空調，這種模型就和7-Eleven的模型很像 。
7-Eleven其實是一個雜交的新物種，它不是零售商，也不是制造商，它是一家制造型的零售商 。通過產業路由器把兩萬個夫妻店、178個工廠，還有140家物流中心直接連接起來 。
這就是我們說的當1.0（產品驅動的杜月笙消滅對手模式）和2.0（資本驅動的摩根產業并購模式的）線性組織出現增長瓶頸的時候，我們看到了3.0產業路由器模式打破了傳統的線性增長，走向了指數增長 。
3.0產業路由器模式把大量的碎片的存量團結起來，7-Eleven是一個輕資產的公司，只雇傭了8000人，利用徹底的承包模式，沒有自己的工廠，沒有自己的物流中心 。
除了早期的501家自營店，至今沒有自己的門店 。
今天我們發現7-Eleven的成本最后逐漸趨近于10%，邊際成本趨近于0 。這就是一個新的新零售+X超級物種，從線性組織到指數型組織 。
它其實就是一個產業共同體，像產業磁鐵一樣，能夠通過B2F產業路由器平臺，團結一切可以團結的上游、中游、下游的產業力量 。
顏艷春說：
產業共同體的目標就是打破590現象，讓它變成一個倒590 。即90%的參與者都有獲益的可能，5倍以上的變化，5倍以上的增長 。
這是一個完全不同的商業邏輯，也是我們愿意看到的，產業路由器是一個重要的發展方向 。
第三個、人類的精神家園
零售業自第一天開始，就是為人類心底深處的精神家園而生，從精神家園這個角度看，線下實體店提供的是無與倫比的體驗，這個體驗可能是一代一代的新零售業態如雨后春筍般地涌現 。
也許每過十年，可能這種體驗完全不一樣了 。但零售的DNA永遠都是商品、顧客和體驗，不管如何重構人、貨、場，所有的一切都是為圍繞商品、顧客和體驗這三個要素而展開的 。
顏艷春分析道：
未來新零售場景，沿著時間線(全天候)、空間線（全渠道）、馬斯洛需求線（全體驗）三個維度而展開，誰把這三維全場景能力建立得越深厚，誰的核心競爭力就越大，誰就有機會大贏 。
這三維實際上就是指三“全”，即全體驗、全天候和全渠道，真正做到隨時隨地隨心的零售之旅 。
全天候：
在時間線上，提供0-24小時全天候連接能力，以小米為例，從早到晚，活躍的1.9億用戶基本都和小米21個1000萬級別用戶的APP有聯系，這些APP實質上就是一個跟消費者建立連接的道具，從一點上可以看到移動消費群的崛起 。
全渠道：
在空間維度上，線上+線下+社交+短視頻等，不再是O 2 O模式，而是O+O+social+抖音+全渠道模式 。無論線下從客廳到廚房的電飯煲，到臥室再到兒童房、甚至廁所，小米之家，還是線上天貓、京東、小米商城等構建了完整的共享全渠道模式 。
全體驗：
從馬線上，從小米小米盒子、小米電視、小米路由器到掃地機器人、兒童教育、音樂、電影，為它構建的滿足馬斯洛需求的全體驗，你會發現小米的產品線，它已經具備了構建時間線、空間線和需求線三維全場景的能力 。

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