因人而異或者公司管控程度不同也不一樣 。壞處是個(gè)別財(cái)務(wù)總監(jiān)如果缺乏商務(wù)意識的話會有很多條條框框約束你，或者談判很難以高層的力度支持到你 。
采購部設(shè)置在財(cái)務(wù)中心，有什么利與弊嗎？
實(shí)際上采購執(zhí)行過程中一般遵循著“三權(quán)分立”的原則，就是需求部門 采購 財(cái)務(wù)預(yù)算控制及付款，以避免全流程的風(fēng)險(xiǎn) 。就是需求部門不能執(zhí)行采購，采購部門不能執(zhí)行驗(yàn)收及付款，也不能獨(dú)立去做預(yù)算（提供數(shù)據(jù)給需求部門及財(cái)務(wù)參考），實(shí)際操作過程中基本都是多部門配合了 。好處是內(nèi)控做能夠做的好，體現(xiàn)在成本控制和合規(guī)流程方面 。
【濟(jì)南有什么公司采購部,采購灌腸料要排長隊(duì)】壞處是個(gè)別財(cái)務(wù)總監(jiān)如果缺乏商務(wù)意識的話會有很多條條框框約束你，或者談判很難以高層的力度支持到你 。因人而異或者公司管控程度不同也不一樣 。比如：財(cái)務(wù)會要求你每個(gè)月對當(dāng)月的成本高的作出解釋（對照標(biāo)準(zhǔn)成本，即系統(tǒng)里錄入的已經(jīng)采購過的），長賬齡的要解釋，節(jié)約的行動等等，都是財(cái)務(wù)關(guān)注的點(diǎn) 。但你做采購要考慮采購策略，供應(yīng)商開發(fā)和談判策略，供應(yīng)商懲罰等，有些財(cái)務(wù)人員真的會成為難以理解的絆腳石 。
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