對于員工安排的非疲勞性工作，要保質保量，保證安全生產，加班要有合理的經濟報酬 。領導干部要在一線檢查督促，吃苦在前，工作在后，才能激發員工的積極性，上一層樓就把企業搞上去 。但是，作為中國企業管理第一人的掌門人張，海爾集團公司不應該犯這樣的管理錯誤(不要拿裁員這件事來擋槍) 。企業的基本原則是善待員工 。
為什么最近裁員不斷呢？
【海爾為什么要裁員,這是海爾要走下坡路的節奏嗎】
互聯網的本質就是爬在實體經濟上的虛擬業務，它的主要變現模式，一個是廣告費，一個是游戲，現在實體經濟存在問題，它就很難收到廣告費，比如阿里的直通車什么的，另一個大問題是流量到頭了，所有的人群都覆蓋的差不多了，這幾年下沉市場也挖掘的差不多了，新增流量乏力，自然就無限內卷走下坡路了 。這里面游戲的日子會好過一點，很多都是小額消費，并且有很強的粘性，所以騰訊裁員應該是最少的，電商會卷的最殘酷 。
對于海爾裁員事件，工會在其中應該發揮什么樣的作用和職能？
企業工會在國外是權利機關，非常厲害 。在國內主要是組織工會活動和宣傳文化建設的內設機構，但各有千秋，外國的月亮也不都是圓的 。海爾作為集體所有制企業，工會服從主要領導管理，工會主席一般是集團核心骨干，所以你要求他們做出什么驚天駭地的事情來，這是不可能的 。但張首席作為中國企業管理第一人，海爾集團公司出現這種管理失誤，實屬不應(別拿裁員的事情擋槍)，企業基本的原則是對待員工一定要善良 。
海爾集團因為員工午休而開除他們，是不是有點隨意和任性，這是海爾要走下坡路的節奏嗎？
我96--98年在海爾公司工作過，獲得過一屆十佳員工，接受過老總的頒獎 。當時年輕，沒有感到特別累，干勁還是很大的，當時青島本地的員工工資在1200元左右，我們是跑業務沒有正數 。青島市里的房價當時在3000元左右 。海爾整體管理是學的日系，日清日結，車間里面工作的同事上廁所需要跑步，吃飯忘了需要多長時間了，那時候的人普遍對自身權益沒有要求，干勁很大 。
從海爾裁員看，當你的下屬能力很強，又能干，卻總是與你作對，你該怎么辦？
事實證明，企業經濟不景氣，導致上層領導壓迫中層，中層壓迫下層的惡性循環 。在經濟不穩定的情況下，每個企業首先要檢查核心問題出在哪里 。制定計劃，解決問題，召開全體職工代表大會，深入分析問題，對不負責任的職工重罰，對有特殊貢獻的給予獎勵，企業才能發展壯大 。對于員工安排的非疲勞性工作，要保質保量，保證安全生產，加班要有合理的經濟報酬 。領導干部要在一線檢查督促，吃苦在前，工作在后，才能激發員工的積極性，上一層樓就把企業搞上去 。
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