現(xiàn)在小米的手機，小米6和note3 。值得一提的是，小米Note3加強了人像拍攝的算法 。官方宣稱小米Note3人像拍攝比小米6好看，2399元2 。小米6版 。
為什么小米6供不應求？
小米6于4月19日正式發(fā)布的，算起來發(fā)布已經有4個多月了，驍龍835不再是首發(fā)的那會兒了，即使是再低的產能也該提起來了，而且高通選擇小米在國內首發(fā)驍龍835，會不給小米提供充足的芯片供應嗎？相比之下同樣使用驍龍835的一加5和努比亞Z17早已經實現(xiàn)了現(xiàn)貨供應，要知道努比亞Z17是6月1號發(fā)布的，一加5是6月21日發(fā)布的，從發(fā)布時間上看要比小米6晚兩個月；也許有人說是因為小米6深受消費者喜愛，產片供不應求，但真的是這樣嗎 。
我們來簡單對比一下三部手機的銷售情況從圖中，可以看到現(xiàn)在小米6依舊需要預約，一加5和努比亞Z17已經實現(xiàn)了現(xiàn)貨供應，小米6有12萬條銷售評價，一加5和努比亞Z17只有7.6萬和2.3萬，于是有人說這不正是說明小米6的需求遠超一加5和努比亞Z17，但是別忘了，小米6發(fā)布已經4個多月了，而且趕上了618京東購物節(jié)，而一加5發(fā)布只有兩個月的時間，
再來看一下京東618購物節(jié)期間手機的單品銷量排行京東618期間，小米6銷量排名第九，緊逼榮耀V9，而排在它們之前的都是一眾的千元機和iphone，單品銷量排行榜上有名，也說明了小米6的備貨之充足 。那么，離618都過去兩個月了，依然沒有現(xiàn)貨，這讓很多人有足夠的理由去質疑小米依然是在饑餓營銷，備而不發(fā)，故意減少供應，
單從京東來看，12萬多條評價說明小米6的實際銷量已經不少了，但這個時候對小米來說，究竟是備足現(xiàn)貨大量供應滿足消費者的需求，還是逐漸放量持續(xù)保持熱度、制造話題呢，卻是個值得研究的問題 。如何把握這個尺度和節(jié)奏，掌握好消費者的消費心理學，是手機廠商為了能夠將銷量和利潤最大化必須掌握的一門技巧，當然小米還必須明白一點，現(xiàn)在發(fā)布的眾多新機比如一加5、努比亞Z17、榮耀9等，對大部分不愿意搶購的消費者來說是，都是小米6的替代品，再不現(xiàn)貨發(fā)售，可能就會錯過銷售的黃金時期，最終只會不斷地失去這部分消費者 。
之前雷軍在微博上，抱怨小米老是被黑，結果卻引來網(wǎng)友的一致吐槽，物以稀為貴，這種營銷模式會在無形中會影響消費者對產品價值的判斷，稀有會向消費者傳遞一種供不應求、質量更好的信號，讓消費者在心中將稀缺性與更有價值更值得買劃上等號 。同時，這無疑也是吸引眼球帶來流量的捷徑，無論是捧或者是黑，都在營造一種產品備受關注的景象，讓更多的人了解到產品的信息，無形中為產品打了一波免費的廣告，當消費者被這種信息所充斥，即使不會產生沖動消費的心理，也會更加關注甚至參與到這些信息的制造中，
同樣的，小米6也是這樣，如果是真米粉或者下定決心去買這樣一款手機，那么定點搶購，其實是一定能夠買得到的，與其說小米在饑餓營銷，不如說這是定期放貨 。錘子堅果手機時，產品在短時間內售罄，于是有人質疑老羅是在玩饑餓營銷，羅永浩是這樣回應的，“因為賣得太快，超出了我們的生產能力，定期放貨是因為便于根據(jù)每一輪的出貨速度和關注熱度合理安排產能，用排隊放貨的方式就很難得出合理結論 。
另外，線下渠道的人也會盯著每一輪的放貨速度和關注度來決定要不要跟我們合作，我知道定期放貨的體驗不好，非常抱歉 ?！睂τ谑謾C廠商來說，這種營銷模式的優(yōu)點在于，一方面可以減少產品庫存，因為電子產品隨著時間的推移是在不斷貶值的，定期放貨，能夠保證了庫存能夠滿足一定的市場需求，又避免了備貨量太大帶來的存貨減值損失，能夠讓資金不斷回籠來進行新的生產制造，避免資金鏈斷開帶來的麻煩，
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