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為什么中興的高管全部要換,現(xiàn)在中興為什么一落千丈

云知道高管

再比如，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，中興倡導(dǎo)低成本高性能戰(zhàn)略，采購低成本低質(zhì)量的產(chǎn)品配件，導(dǎo)致中興產(chǎn)品質(zhì)量飽受詬病，定位繼續(xù)走向低端；華為的策略是高性能、高質(zhì)量 。中興的危機(jī)最根本的原因就是根本不掌握核心技術(shù)，核心技術(shù)都是從美國進(jìn)口的，相當(dāng)于把自己的脖子或者七寸放在別人手里 。一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)被生命之源掐死，非常難受，生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險(xiǎn) 。
當(dāng)年華為和中興是國產(chǎn)兩個(gè)并駕齊驅(qū)的品牌，現(xiàn)在中興為什么一落千丈？
謝邀 。中興和華為當(dāng)初并駕齊驅(qū)，按理來說，現(xiàn)在兩家企業(yè)應(yīng)該差距不大 ?？墒牵信d讓美國罰了款，并且現(xiàn)在還有美國人在監(jiān)督著中興，華為讓美國很頭痛，特郎普舉全國之力想將華為逼死 。從不讓華為進(jìn)美國市場(chǎng)，到逮捕華為高管，將華為列入實(shí)體清單，指令美國企業(yè)不賣東西給華為，鼓動(dòng)盟友不和華為做生意，招數(shù)使盡了 。華為還是華為，照樣發(fā)展，
【為什么中興的高管全部要換,現(xiàn)在中興為什么一落千丈】之間和中興到底有什么不同之處？一，中興上市，華為不上市 。華為不上市，美國就沒辦法制裁華為，因?yàn)槿A為不受資本的制約 。二，中興一切朝錢看，華為不以賺錢為唯一目標(biāo)，華為也要賺錢 。但是，華為賺了錢拿出利潤的大部分做投入研究項(xiàng)目，三，中興的股權(quán)都在他們大股東手里 。華為股權(quán)分給了所有職工，這樣，職工就知道，企業(yè)的勝與敗與他們息息相關(guān) 。
所以團(tuán)結(jié)一致，卻命干，并且，職工都富了 。誰干的認(rèn)真干得好，受到提拔，掙得更多，四，華為廣收人才，不惜代價(jià)，高薪挖人 。因此華為有極強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)，能夠自主研發(fā)，出新產(chǎn)品，自主創(chuàng)新的結(jié)果，就是擺脫依賴外國制約的風(fēng)險(xiǎn) 。五，華為掌舵人高瞻遠(yuǎn)矚，從很早就預(yù)料到美國會(huì)給華為斷供 。因此出資出人，推舉一個(gè)女工程師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在還和平的時(shí)候就開始研發(fā)芯片，
在中興與美方的和解協(xié)議中，如何看待中興的此次大換血？
在中美貿(mào)易事件當(dāng)中，中興通訊事件是一個(gè)，關(guān)鍵點(diǎn)，也是一個(gè)起爆點(diǎn) 。通過中興與美方的和解，中興通訊接受了罰款，更換了管理層，但這件事情對(duì)我們有很多的啟示，第一個(gè)啟示，一個(gè)公司要想發(fā)展和強(qiáng)大，必須擁有自己的核心科技 。中興通訊所遇到的危機(jī)，最根本的原因就在于自己完全不掌握核心科技，所有的核心技術(shù)都依賴于美方進(jìn)口，這就等于把自己的脖子或者是七寸放在別人的手中，只要一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)被扼住生命的源頭，這是非常難受的，也是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，
說一句不好聽的話：人家讓你三更死，你就活不到五更頭 。中興通訊事件雖然暫時(shí)通過和解解決，但如果中興通訊想發(fā)展壯大的話，必須走向自強(qiáng)之路，這次換血的痛苦，希望能夠換來中興通訊的覺醒 。第二個(gè)啟示，中興通訊事件應(yīng)該是中美博弈的一個(gè)集中體現(xiàn)，在大國博弈之中，中興通訊更像是一枚棋子，通過這枚棋子的走勢(shì)布局，我們應(yīng)該更清醒的認(rèn)識(shí)到，無論什么時(shí)候，我們都應(yīng)該保證發(fā)展的理性和自強(qiáng)的動(dòng)力，
目前世界格局依然處在動(dòng)蕩之中，各方勢(shì)力也處在平衡之中，和平發(fā)展意愿是美好的，但必須有強(qiáng)大的實(shí)力做保障 。獨(dú)立自主，自力更生，永遠(yuǎn)也不會(huì)過時(shí)，第三點(diǎn)啟示，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過40年的改革開放，已經(jīng)取得了注釋矚目的成就，中國思維和中國方案得到了普遍的認(rèn)同，但從中興通訊的事件來看，雖然中興通訊某些做法上確實(shí)違規(guī)，但這種苛刻的處罰要求，無異于簽下城下之盟 。
從這一點(diǎn)上來看，中國品牌或者中國企業(yè)走向海外還有很長的路要走，國內(nèi)強(qiáng)大并不代表著國際強(qiáng)大，國內(nèi)有影響并不代表這在國外就舉足輕重，作為我們中國企業(yè)還應(yīng)該在自身強(qiáng)大上做文章，切不可夜郎自大，自我感覺不錯(cuò)，中興通訊事件是一個(gè)警鐘，也是一個(gè)契機(jī) 。能夠讓我們更清楚的認(rèn)識(shí)自己，然后改變自己，最終走向強(qiáng)大自己，最近點(diǎn)贊很少，希望各位朋友多多動(dòng)動(dòng)小手，您的點(diǎn)贊與評(píng)論就是最大的理解與支持 。

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