【為什么被收購,為什么家樂?！?/strong>被大潤發(fā)阿里收購，家樂福被蘇寧收購，麥德龍被物美收購 。在公司陷入困境，資金鏈斷裂的時候，正好有人收購，愿意出錢 。這種敵意收購需要很長時間 。一是打壓股價，大量低級股東爭相橫盤融資 。原股東害怕被收購，于是爭相就地融資，然后股價大漲，高位出價，橫盤或緩慢上漲，誘惑原股東放松警惕，提高質(zhì)押股權(quán)比例 。
百度外賣為什么被收購了？
百度外賣雖然占得先機，但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤 。2014年5月，百度集團外賣事業(yè)部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數(shù)達到了美團外賣的10倍，餓了么的6倍，此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎 。好景不長，2016年初，和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資，
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額 。百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役，它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上，百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線，這是第一次戰(zhàn)略失誤 。業(yè)務(wù)線擴張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家，
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手 。而美團外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送，并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復(fù)運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手，這是第二次戰(zhàn)略失誤 。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價，
春節(jié)后，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數(shù)月，未見好轉(zhuǎn) 。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費，這是第三次戰(zhàn)略失誤 。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業(yè)務(wù)，明確了“做什么不做什么”，
為什么家樂福、麥德龍、大潤發(fā)紛紛被收購？
淘寶、天貓、京東、拼多多的超額增長是從哪里來的？是從“沃爾瑪們”手里“搶”來的 。一家大電商的崛起，是以100家甚至1000家大型超市的消亡為前提的，然而，大概從2012年開始，中國本土超市在經(jīng)歷學(xué)習(xí)之后，快速成長起來，與這些外資超市巨頭實力相當(dāng)；另外就是電商的崛起，阿里、京東等等不斷俘獲消費者，對傳統(tǒng)零售造成了很大的沖擊 。
大潤發(fā)被阿里收購，家樂福被蘇寧拿下，麥德龍被物美收購，沃爾瑪作為全球最大的超市巨頭，自從進入中國之后，也是如入無人之境，發(fā)展極其迅猛，二三線城市紛紛向其投來橄欖枝 。在中國超市排名中，一直名列前三，然而，從2012年到2018年，沃爾瑪也關(guān)了84家門店，2019年上半年就關(guān)了15家，不少為十年以上的老店 。
外資超市巨頭風(fēng)光不再，主要有兩個方面的原因，一個是本土超市巨頭的崛起，華潤萬家背靠央企華潤集團，門店數(shù)量超過3000家，成為中國最大的超市集團，此外，還有永輝、步步高、物美、天虹、聯(lián)華等等，都快速崛起，實力強勁 。另一個是電商的沖擊，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長至80%，而6000平米以上的大賣場市場份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%，
這也是導(dǎo)致國外巨頭衰落的原因之一 。傳統(tǒng)零售面臨困境，需要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新玩法 。所以為什么家樂福和大潤發(fā)選擇賣給電商巨頭而不是本土超市巨頭，就是這個原因 。2017年以來，新零售崛起，新技術(shù)，新物種，新玩法 。以阿里為首的新零售發(fā)展異常迅速，大潤發(fā)作為試驗田，做得非常好 。各種新零售不斷涌現(xiàn)，使得國外超市巨頭選擇與中國電商巨頭合作 。
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