李嘉誠真的沒有資格自己開銀行 。李嘉誠的主業(yè)是房地產 ， 對銀行業(yè)涉獵不深 ， 沒有資格管 。李嘉誠做了近20年的中國首富 ， 不是沒有道理的 。在商界 ， 有多少人能比得上李嘉誠的商業(yè)嗅覺和投資理財之道？當時李嘉誠從內地撤資 ， 全面進軍英國后 ， 損失慘重 ， 導致資產縮水 ， 被人取笑 ?，F在 ， 我們重新審視李嘉誠的退出 。也許他聞到了什么！從2013年10月開始 ， 李嘉誠開始了一系列動作 ， 陸續(xù)出售自己在內地的房子 。東方交易中心是他的第一個目標 ， 買家是交通銀行 。李嘉誠這一單交易就拿到了90億港幣 。2014年4月 ， 他的兩個兒子以57.5億人民幣的價格聯合出售了北京的地標性建筑盈科中心 。一個月后 ， 李嘉誠賣掉了長園集團的全部股份 。李嘉誠在上海賣掉盛邦國際 ， 獲利近3000萬 。2016年10月 ， 上海陸家嘴“世紀匯”綜合體以200億元成交 。
李嘉誠為什么從不失??？
李嘉誠之所以成功 ， 因為他十二歲從學徒工開始就一直不斷在工作中學習總結 。并特別注重企業(yè)人才的培養(yǎng) ， 我看過很多關于李嘉誠的報道 。但是給我感觸最深的就是他一直都秉持著追求卓越的精神 ， 謙虛謹慎平易近人的態(tài)度緊跟時代的發(fā)展 ， 不斷地超越著時代勇于挑戰(zhàn)自我 ， 嚴格自律 。李嘉誠不沾煙酒 ， 無論晚上幾點睡覺 ， 第二天一定要在清晨5點59分鬧鐘響后準時起床 。
然后鍛煉一個半小時 ， 其中包括打高爾夫球、游泳、跑步 ， 讀報 ， 晚上臨睡前必須讀書 。飲食也以青菜白飯清淡為主 ， 很少吃肉 ， 就算偶爾吃魚也只吃最便宜的小魚 。平易近人 ， 這里有兩個小故事 ， 非常令人感動 。一個是2006年時候李嘉誠邀請30多位中國內地的企業(yè)家到香港吃飯 ， 當時李嘉誠已經是78歲的老人 。但他親自站在門口電梯旁迎接 ，
吃飯的時候分坐了四桌 。李嘉誠從第一桌開始 ， 每桌坐半個小時 ， 給客人敬酒 ， 并分別和每一個人對話交流 。走的時候李嘉誠又站在門口握手送行 ， 還有一次是2008年10月5日 ， 李嘉誠接受采訪人員采訪之后給在場的每個人發(fā)名片 。到后面沒有名片了 ， 他讓助理專門取了一張名片發(fā)給了攝影師 ， 我有個朋友是個快遞員 ， 他原來曾是一家當地小有名氣的私企老板的豪車司機 ， 工資條件待遇各方面都很好 。
但是他干了二年多就選擇辭職了 ， 很多人不理解 。他說那個老板脾氣特別大 ， 一發(fā)起火來就要把他祖宗三代罵個遍 ， 實在讓人忍受不了 。他寧可做快遞也不想天天不開心 ， 為什么今天很多員工心猿意馬頻繁的跳槽？一是工資待遇不好 ， 沒有一個可以施展的空間和舞臺 。但其中更多因素是得不到尊重 ， 員工工作時不開心 ， 自然做不久 。如果領導者能夠做到像李嘉誠一樣尊重每一位員工 ， 充分考慮他們的內心感受 ，
【李嘉誠為什么沒有指紋,李嘉誠為什么從不失敗】那么就會有很多人愿意跟隨你 。這也是這么多年來李嘉誠能夠非常成功的主要原因 ， 憂患意識 。如果一個人晴天出門帶著雨傘 ， 往往會被人嘲笑 ， 但李嘉誠卻不這樣看 ， 他認為人必須要具備這樣有備無患的意識 。李嘉誠會在一年之中的不同時間 ， 利用各種巡視的機會留心觀察 ， 及時發(fā)現問題 ， 將企業(yè)發(fā)展不良苗頭有效遏制于萌芽之中 ， 但是智者千慮 ， 必有一疏 。
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