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在當(dāng)前貿(mào)易戰(zhàn)的敏感時期，中興無疑成為了受害者。中興通訊是時候壯士斷腕，鳳凰涅槃了。中興犯了一個錯誤，犯了一個大錯，并且正在為此付出高昂的代價。如果以后它還能僥幸活下來，那就只剩下忍辱偷生了。對于這樣的中興，還是給它一些善意的鼓勵吧。中興犯了錯誤，這是不爭的事實。
中興換了管理層后，中興還是中興嗎？

謝謝邀請。原來那個中興沒什么留戀的。中興到了壯士割腕鳳凰涅槃的時刻了。當(dāng)年的巨大中華巨龍，大唐，中興，華為，如今只剩華為一家笑傲江湖。不管你是否認(rèn)可，華為狼性文化和奮斗文化，推動公司不斷突破自我極限。相比之下，這些年，中興公司各種負(fù)面消息傳聞纏身，屢遭質(zhì)疑。中興被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，原因很多，最根本的差距在于格局不同。
華為是狼，中興為牛一說為業(yè)界公認(rèn) 。狼吃肉，牛吃草。比如，市場一直吐槽中興創(chuàng)新能力不足研發(fā)能力較弱。中興的研發(fā)策略是保守的跟隨戰(zhàn)略，即不做革命性突破性的研發(fā)，不做基礎(chǔ)性研發(fā)，只做復(fù)制研發(fā)，山寨研發(fā) 。華為研發(fā)GSM，WCDMA，中興引進(jìn)日本小靈通，高通CDMA 。中興，2017年研發(fā)費用129.62億元，占總營收的11.91%而華為的研發(fā)費用為人民幣896.90億元，占總營收比例高達(dá)14.9% 。
再如，生產(chǎn)經(jīng)營方面，中興推崇低成本高性能策略，采購低價低質(zhì)量的產(chǎn)品配件，導(dǎo)致中興的產(chǎn)品質(zhì)量備受詬病，定位不斷走向低端華為的策略是高性能高質(zhì)量策略。美國禁售門爆發(fā)后，中興這些年的積弊一覽無遺。雖然僥幸活下來，但中興生存代價空前。中興很有可能將成為中國首個國企體制，但美國政府監(jiān)督的全球科技公司。
現(xiàn)在的中興怎么樣了？

2019年上半年，中興通訊實現(xiàn)營業(yè)收入446.1億元人民幣，同比增長13.1% 。預(yù)計2019年前三季度將實現(xiàn)歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為38億元人民幣至46億元人民幣。其中，2019年上半年研發(fā)投入達(dá)64.7億元人民幣，占營業(yè)收入比例為14.5%，較上年同期的12.8%上升1.7個百分點。中興業(yè)務(wù)全面恢復(fù)，系統(tǒng)側(cè)營收將重回歷史高點，連續(xù)4個單季度盈利，重回良性發(fā)展軌道，中興致力于加強(qiáng)研發(fā)投入及人才儲備，即使在最困難的2018年，研發(fā)投入依然保持在營收占比12%核心技術(shù)突圍，在芯片領(lǐng)域取得重大突破，5G專利標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的話語權(quán)提升。
【中興高管錯在哪里?怎么了?,中興換了管理層后】中興集團(tuán)14名股東集體辭職，你怎么看？

中興事件到今天已發(fā)生了106天，當(dāng)前事態(tài)依然無解，擁有決定權(quán)的一方仍然不肯吐口，中興生死各半。前天，中興以14名董事集體辭職的舉動試圖求得一線生機(jī)，無論如何這都是悲壯的一幕。犯錯就得死不是正義邏輯中興事件發(fā)生后，看到各種評論，其中幾乎占到一半以上的評論說中興活該，誰讓你犯錯了！中興犯錯了，這是百口莫辯的事實。
人都會犯錯，企業(yè)也會犯，中興犯了錯，而且是大錯特錯，明知不該犯而犯的錯，說什么也都晚了，犯了錯就要付出代價，這是公平的。但是，犯了錯的人就得死嗎？一個孩子，偷吃了鄰居家的蘋果，鄰居過來一腳就把這個孩子踹在地上，鄰居說我多次警告過，我家的蘋果誰都能不動！這個孩子被踩在他人腳下，呼吸困難氣息奄奄，甚至也不敢呼救，這時孩子的家人們來了，家長含著淚默默救人，而孩子的兄弟姊妹們卻紛紛指責(zé)這個孩子你為什么偷吃人家的蘋果？你真該死！早就警告你不要嘴饞，你就是不聽！鄰居家蘋果園的籬笆墻上也許赫然寫著偷我蘋果者死的警告語，但這不是一腳將偷吃了蘋果的孩子踩死的邏輯依據(jù)，偷吃該打該罰，上去一腳踩死，這只是你的家法。