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中興為什么換高管,在中興與美方的和解協(xié)議中

云知道換高管

最近美國對中興的制裁讓中興成為科技界的話題 。中興被美國罰款，現(xiàn)在美國人在監(jiān)督中興 。第一，全球員工人數(shù)8萬 。從最近的內(nèi)部郵件可以知道中興號召8萬中興員工團結共渡難關，可以知道中興員工的數(shù)量 。華為、中興這兩大國內(nèi)網(wǎng)絡通信巨頭，由華為開發(fā)GSM和WCDMA，中興從日本引進小靈通和高通CDMA 。
中興換了管理層后，中興還是中興嗎？
謝謝邀請 。原來那個中興沒什么留戀的，中興到了壯士割腕、鳳凰涅槃的時刻了 。當年的巨大中華（巨龍，大唐，中興，華為），如今只剩華為一家笑傲江湖，不管你是否認可，華為狼性文化和奮斗文化，推動公司不斷突破自我極限 。相比之下，這些年，中興公司各種負面消息、傳聞纏身，屢遭質(zhì)疑，中興被華為遠遠甩在身后，原因很多，最根本的差距在于格局不同 。
“華為是狼，中興為牛”一說為業(yè)界公認，狼吃肉，牛吃草 。比如，市場一直吐槽中興創(chuàng)新能力不足、研發(fā)能力較弱，中興的研發(fā)策略是保守的跟隨戰(zhàn)略，即不做革命性、突破性的研發(fā)，不做基礎性研發(fā)，只做復制研發(fā)，山寨研發(fā) 。華為研發(fā)GSM，WCDMA，中興引進日本小靈通，高通CDMA，中興，2017年研發(fā)費用129.62億元，占總營收的11.91%；而華為的研發(fā)費用為人民幣896.90億元，占總營收比例高達14.9% 。
再如，生產(chǎn)經(jīng)營方面，中興推崇低成本、高性能策略，采購低價低質(zhì)量的產(chǎn)品配件，導致中興的產(chǎn)品質(zhì)量備受詬病，定位不斷走向低端；華為的策略是高性能、高質(zhì)量策略，美國禁售門爆發(fā)后，中興這些年的積弊一覽無遺 。雖然僥幸活下來，但中興生存代價空前，中興很有可能將成為中國首個國企體制，但美國政府監(jiān)督的全球科技公司 。
當年華為和中興是國產(chǎn)兩個并駕齊驅(qū)的品牌，現(xiàn)在中興為什么一落千丈？
謝邀，中興和華為當初并駕齊驅(qū) 。按理來說，現(xiàn)在兩家企業(yè)應該差距不大，可是，中興讓美國罰了款，并且現(xiàn)在還有美國人在監(jiān)督著中興 。華為讓美國很頭痛，特郎普舉全國之力想將華為逼死，從不讓華為進美國市場，到逮捕華為高管，將華為列入實體清單，指令美國企業(yè)不賣東西給華為，鼓動盟友不和華為做生意 。招數(shù)使盡了，華為還是華為，照樣發(fā)展 。
之間和中興到底有什么不同之處？一，中興上市，華為不上市，華為不上市，美國就沒辦法制裁華為 。因為華為不受資本的制約，二，中興一切朝錢看，華為不以賺錢為唯一目標 。華為也要賺錢，但是，華為賺了錢拿出利潤的大部分做投入研究項目 。三，中興的股權都在他們大股東手里，華為股權分給了所有職工 。這樣，職工就知道，企業(yè)的勝與敗與他們息息相關，
【中興為什么換高管,在中興與美方的和解協(xié)議中】所以團結一致，卻命干 。并且，職工都富了，誰干的認真干得好，受到提拔，掙得更多 。四，華為廣收人才，不惜代價，高薪挖人，因此華為有極強的科研團隊，能夠自主研發(fā)，出新產(chǎn)品 。自主創(chuàng)新的結果，就是擺脫依賴外國制約的風險，五，華為掌舵人高瞻遠矚 。從很早就預料到美國會給華為斷供，因此出資出人，推舉一個女工程師，帶領團隊，在還和平的時候就開始研發(fā)芯片 。
在中興與美方的和解協(xié)議中，如何看待中興的此次大換血？
在中美貿(mào)易事件當中，中興通訊事件是一個，關鍵點，也是一個起爆點，通過中興與美方的和解，中興通訊接受了罰款，更換了管理層，但這件事情對我們有很多的啟示 。第一個啟示，一個公司要想發(fā)展和強大，必須擁有自己的核心科技，中興通訊所遇到的危機，最根本的原因就在于自己完全不掌握核心科技，所有的核心技術都依賴于美方進口，這就等于把自己的脖子或者是七寸放在別人的手中，只要一有風吹草動，就會被扼住生命的源頭，這是非常難受的，也是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著巨大風險 。

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