為什么中國(guó)汽車工業(yè)出不了華為這樣的世界級(jí)企業(yè)？你講講華為的前世，基本就能明白為什么了 。如果你想知道華為為什么能把中興扔出大街，我再給你講一個(gè)故事 。華為開始做通信產(chǎn)品的時(shí)候，有幾個(gè)來(lái)自國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大唐、中興、巨龍，合稱為大中華 。
華為和國(guó)企區(qū)別在哪？
【華為為什么那么像國(guó)企,為什么華為會(huì)這么成功】最大的不同在于主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。前面已經(jīng)有人具體說到了國(guó)企和民企的區(qū)別，從所有制結(jié)構(gòu)來(lái)看，華為是標(biāo)準(zhǔn)的民企，而且是區(qū)別于一般上市公司的民企，所以，民企與國(guó)企差別就不用不多說了，在這里我想從華為的管理模式的角度來(lái)談?wù)勅A為何不會(huì)犯大公司病，能始終保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力 。向西式學(xué)習(xí)管理華為之所以不斷得以發(fā)展壯大，最核心的因素是管理，因此它也被國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)奉為管理界的黃埔軍校，從華為出來(lái)的管理人員會(huì)把一些相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)咨詢的方式傳遞給其它公司，但是，能學(xué)到華為管理皮毛的公司鳳毛麟角，
華為在1997年銷售額就達(dá)到41億元，位列中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)榜前十，但是在這家創(chuàng)業(yè)十年的公司里，研發(fā)和市場(chǎng)都嚴(yán)重依賴于“技術(shù)英雄”和“救火隊(duì)長(zhǎng) 。1997年，華為任正非等公司高層去美國(guó)考察取經(jīng)，正在擔(dān)憂華為無(wú)法突破管理瓶頸的任正非，被IBM高管展示的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理模式所打動(dòng)，當(dāng)時(shí)就下定決心：無(wú)論花多少錢，也要讓華為學(xué)會(huì)這套東西，
從此以后，IBM算是華為在管理上的老師 。20億元上馬研發(fā)管理系統(tǒng)與IBM談妥后，IBM承諾向華為派出70位顧問，條件是每人每小時(shí)收費(fèi)從300美元~680美元不等，駐扎5年，手把手教，總賬算下來(lái)華為至少要掏20億人民幣！這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)界簡(jiǎn)直不可思議，當(dāng)然即使是放在今天，也沒有幾家公司敢掏20億元去提升管理，
1998年50名西裝革履的IBM顧問進(jìn)駐華為，300多名業(yè)務(wù)骨干被從研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門中抽調(diào)出來(lái)，只為配合洋顧問們的工作 。在大會(huì)上，任正非宣布華為要在3～5年，集中上馬IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）等8個(gè)管理變革項(xiàng)目，他拍著桌子喊道：誰(shuí)要是抵觸變革，就得離開華為！任正非還用政治術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)想IBM學(xué)習(xí)的決心，他在公司不同的場(chǎng)合鼓吹“決心要穿一雙美國(guó)鞋，那我們就不能搖擺，如果我們今天搖擺這樣明天搖擺那樣，我們將會(huì)一事無(wú)成，
所以要堅(jiān)定不移地向IBM學(xué)，集中精力向IBM學(xué)，不搖擺 ?！弊源艘院?，IPD系統(tǒng)以及后續(xù)的供應(yīng)鏈、人力、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相繼落地，讓任正非掌握了駕馭巨型戰(zhàn)車的能力，也讓華為擁有了能夠成長(zhǎng)為全球級(jí)企業(yè)的制度框架，1998年之后的這些平素不為人所知的制度改革，才是華為能夠攻城略地戰(zhàn)無(wú)不勝的關(guān)鍵，而不是技術(shù)英雄、加班文化和深夜排隊(duì)打車的任式樸素 。
華為是中國(guó)的國(guó)寶級(jí)企業(yè)，類似韓國(guó)的三星，為什么華為會(huì)這么成功?華為做對(duì)了什么？
國(guó)寶級(jí)企業(yè)？誰(shuí)封的？國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)多了，獻(xiàn)身國(guó)防事業(yè)的，現(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)的，能源的，獻(xiàn)身安防事業(yè)的國(guó)有企業(yè)，他們才是真正的國(guó)寶級(jí)企業(yè)，很多企業(yè)做著賺不了太多錢但是保障國(guó)家安全的，而且員工幸福感又很強(qiáng)的，華為水軍，請(qǐng)不要在這里動(dòng)不動(dòng)就國(guó)家級(jí)，華為是個(gè)非常成功的企業(yè)，但是也是個(gè)殘酷的企業(yè)，不止對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也對(duì)自己?jiǎn)T工，掙錢也許多，但是付出更多 。
為什么那么多的公司想學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化，卻最終都失敗了？
原因很簡(jiǎn)單，連3歲小孩都懂得的道理，很多老板卻當(dāng)睜眼瞎，傻啦吧唧的跟華為亂學(xué)一通，我承認(rèn)，很多老板確實(shí)很有生意頭腦，但是在企業(yè)文化方面基本上可以算作弱智 。我講一個(gè)特別簡(jiǎn)單的事情，前年春節(jié)，我回老家，臨走的時(shí)候，特意帶了我父親從山上挖的兩株蘭草，想帶到深圳這邊來(lái)，我也知道，廣東這邊天氣濕熱，而且熱的時(shí)間比較長(zhǎng)，土質(zhì)也不一樣，但還是想試一試，
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