百度基于彼時與谷歌之間的競爭即將結(jié)束收尾，作為一家以搜索為核心業(yè)務的納斯達克上市公司有資格，也有義務通過技術(shù)手段提升廣告收益來給予海內(nèi)外投資者更多信心 。于是在基于廣告收益提升的大前提下，專注于提升深層信息WEB便利化和精準檢索的阿拉丁計劃，以及專注于分析前端用戶搜索需求進行關(guān)鍵詞相匹配的框計算，就成了極佳的商業(yè)化變現(xiàn)利器 。
框計算具備了典型的web3.0概念
那么，百度彼時選擇框計算和阿拉丁計劃而不是云計算，是否是個錯誤？
首先，框計算的戰(zhàn)略目標是徹底鎖死中國互聯(lián)網(wǎng)第一流量入口 。因為從技術(shù)模型上看，框計算作為PC互聯(lián)網(wǎng)時代一站式服務的代表，這種在一個搜索框里輸入關(guān)鍵詞即可匹配相應的需求交互模式，其背后所能達成的目的除了方便用戶匹配應用程序、相關(guān)網(wǎng)站、關(guān)聯(lián)內(nèi)容外，更重要的它可以直接為合作伙伴和自己旗下業(yè)務進行導流 。
這種模式與8年后微信推出的小程序有著非常類似的血緣關(guān)系——都是基于一個高頻使用習慣的流量場景內(nèi)提供用戶多維度需求的精準匹配，匹配的對象可以是騰訊公司旗下業(yè)務或被投公司的業(yè)務，也可能是第三方開發(fā)者的業(yè)務，但前提是他們均隸屬于騰訊開放平臺的開發(fā)者 。因此從業(yè)務角度看，百度當時的這種做法顯然是正確的 。
其次，框計算不是一種技術(shù)革命而是搜索技術(shù)的一次提升，但云計算在彼時作為概念尚處于探索期，且商業(yè)化之路困難重重，甚至在阿里云的誕生之初，都未曾想到過今天如此花樣繁多的商業(yè)化思路 。
有意思的是，國內(nèi)最早在云計算方面進行過商業(yè)化變現(xiàn)嘗試的代表，也并非最早布局的阿里云，而是騰訊云依托QQ推出的一款作為QQ會員增值服務項目——QQ網(wǎng)絡硬盤 。從這一點我們不難發(fā)現(xiàn)，騰訊QQ早期需要將用戶交流信息進行云儲存和淘寶網(wǎng)、支付寶需要將商家與客戶的交易記錄、商品信息，以及第三方支付的信息上傳服務器的兩個核心業(yè)務 。
從實際需求角度看，百度進入云計算領(lǐng)域的迫切程度是無法與AT相提并論的 。所以從技術(shù)視角看，框計算更保守也更穩(wěn)妥，云計算更激進也充滿不確定性，沒有高下之分，BAT只不過分別找到了最適合自己業(yè)務實際需求的技術(shù)賽道 。
最后，百度對于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的deadline顯然是存在誤判的 。2008年12月31日，國務院常委會決議通過啟動3G牌照發(fā)放工作，中國用了10幾年時間從2G過渡到3G時代，而基于PC端百度框計算在3G時代到來后才提出構(gòu)想，顯然百度彼時的判斷是4G時代可能不會那么快到來，流量紅利的收割期仍然會持續(xù)很長一段時間 。因此從發(fā)展視角看，百度彼時的戰(zhàn)略短視為后來埋下了隱患 。
阿拉丁計劃實際上是一種變現(xiàn)的搜索廣告加權(quán)系統(tǒng)
最終，百度阿拉丁計劃和框計算概念反響平平 。8個月內(nèi)，CTO李一男、COO葉朋相繼離隊，前者加盟12580、后者入伙阿里巴巴 。
盡管兩位高管離職的原因至今仍然不得而知，但不可否認的是百度在上述兩個項目交替進行的8個月里，百度實際上已經(jīng)開始掉隊 。百度自誕生以來保持的技術(shù)站位優(yōu)勢，因為這8個月的變化而開始消退，在云計算賽道上落后阿里云、騰訊云并留下了一個接近4年時間時間差，從而奠定了阿里云、騰訊云此后在業(yè)界的領(lǐng)先地位 。
可下一場云計算大戰(zhàn)，在百度掉隊的同時卻悄然拉響 。
二、云盤大戰(zhàn)：2012年3月~2016年末
蟄伏了接近2年，在阿里內(nèi)部飽受燒錢爭議的阿里云，讓王堅急需一次向業(yè)界證明云計算存在價值的機會 。于是馬云找到了胡曉明，逼著他的阿里金融去找王博士“提個技術(shù)需求” 。
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