從框計算、阿拉丁計劃到云計算服務(wù)，最終押注人工智能，百度10年來的技術(shù)發(fā)展更迭背后暗藏著怎樣的邏輯？
如果從BAT核心業(yè)務(wù)的原點(diǎn)看，騰訊倚重人與人的溝通，阿里巴巴側(cè)重商業(yè)形態(tài)的構(gòu)建，而百度從一開始就該一個技術(shù)解決方案的提供商，因此基因上決定了百度就更適合作為一家提供高技術(shù)支持的服務(wù)方，而不該是簡單粗暴的流量變現(xiàn) 。
而框計算和阿拉丁計劃的無功而返，也證實(shí)了一家技術(shù)驅(qū)動型公司所能真正做到的商業(yè)化——絕非只是簡單粗暴的賣廣告，因?yàn)槿诵赃h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們所擁有的科學(xué)技術(shù) 。同理，英偉達(dá)這樣的高技術(shù)公司，斷然不會去拿著技術(shù)來干挖比特幣這樣愚蠢的勾當(dāng) 。
2018年，AT的角逐在10年不遇的外部環(huán)境變化中開始發(fā)生反應(yīng) 。BAT相繼押注人工智能、云計算和相關(guān)技術(shù)后使得三家公司重回同一起跑線，而百度經(jīng)歷了多復(fù)盤與探索后似乎也回歸了創(chuàng)業(yè)的初心 。阿里人工智能將云計算與其商業(yè)大數(shù)據(jù)相結(jié)合，通過解決電商、物流、在線推廣、金融、城市管理、醫(yī)療等多個應(yīng)用場景 。騰訊人工智能將游戲娛樂放了一個高點(diǎn)，而在To B業(yè)務(wù)方面騰訊最近的一次大動作則是將人工智能為核心的華東總部安在了上海 。
而百度人工智能以自動駕駛平臺Apollo為核心，以Dueros操作系統(tǒng)作為入口，集中火力攻克出行與日常生活兩個場景 。
所謂同向?yàn)楦偅嘞驗(yàn)闋?。技術(shù)的競爭最終仍然應(yīng)由技術(shù)來決定勝負(fù) 。技術(shù)雖然沒有價值觀，但是技術(shù)卻可以實(shí)現(xiàn)一個價值觀 。
技術(shù)本該值得尊敬，技術(shù)理應(yīng)值得信賴 。
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表虎嗅網(wǎng)立場
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