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網(wǎng)盤大戰(zhàn)的小勝顯然只是個起點,百度云距離AT在云計算技術(shù)上的差距仍然不小 。
2017年4月,李彥宏出版了一本新書 。業(yè)界同僚本以為云儲存業(yè)務(wù)會是百度重新回歸的起點,孰不知那本名叫《智能革命》的書從頭到尾都圍繞著“人工智能”展開——百度公司隨后便開始了新一輪的人員架構(gòu)調(diào)整,AI 成了百度繼搜索后的第二道主菜 。
三、AI爭鋒:2013年1月至今
2018年10月19日,北京 。
世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會上,李彥宏宣布阿波龍無人車已經(jīng)運(yùn)營1萬公里零事故率,但他也擔(dān)心百度的一個小錯誤可能會導(dǎo)致整個中國自動駕駛技術(shù)發(fā)展速度的減緩;馬化騰于同一天的演講中也提到了關(guān)于騰訊車載微信,之所以遲遲沒有推出的重要原因,就是為了要保障安全第一 。而馬云,在此前更是直截了當(dāng)?shù)奶岢隽恕凹夹g(shù)的使命不是為了不作惡” 。
技術(shù)是中立的,但技術(shù)公司可能不是 。
曾幾何時BAT三家都有了一套揮之不去的惡名標(biāo)簽:阿里的假貨,騰訊的抄襲,百度的虛假廣告 。由于對技術(shù)缺乏敬畏之心,讓三家公司在歷史上都付出了慘痛的代價 。當(dāng)技術(shù)的使用者再次試圖尋求新技術(shù)的幫助時,技術(shù)并沒有選擇那些利用自己謀取私欲的人,而時間投向了真正熱愛技術(shù)的人的懷抱 。
AT在5年間,圍繞30多個賽道進(jìn)行了角逐:打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、共享單車、無人貨架、新零售等大戰(zhàn)耗資億萬且觸目驚心的最后,仍然未能分出勝負(fù) 。而百度方面,拱手讓出了手上那些讓對手垂涎已久的賽道,選擇放棄與AT爭天下,轉(zhuǎn)向新技術(shù)的研發(fā) 。
值得注意的是,這個思路與谷歌在2004年上市后,從平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型為技術(shù)型互聯(lián)網(wǎng)公司的決策幾乎一致 。只是百度歷史上走彎路時所受的挫折,遠(yuǎn)比谷歌要多,也更深刻 。
百度切入商用無人巴士的角度,與國內(nèi)其他電動車企的消費級電動車思路截然不同
過去5年,百度又都干了什么?
2013年建立了中國第一個深度學(xué)習(xí)研究院,并在硅谷布局了人工智能實驗室 。
2014年發(fā)布大數(shù)據(jù)平臺,深度語言系統(tǒng),開始進(jìn)入自動駕駛領(lǐng)域 。
2015年推出機(jī)器人助手,無人車開始上路測試,第二代深度語音系統(tǒng)發(fā)布 。
2016年無人車開始試運(yùn)營并拿下路測牌照,百度大腦AI發(fā)布,
2017年第二個硅谷研發(fā)中心成立,阿波羅自動駕駛平臺對外開放,并累積拿下人工智能專利2000項 。
自2016年來,百度內(nèi)部提出“以夯實移動基礎(chǔ),決勝AI時代”作為核心驅(qū)動戰(zhàn)略 。而從當(dāng)前最新組織架構(gòu)上看,百度多年圍繞廣告銷售為核心的組織架構(gòu)已成為歷史,AI first的公司架構(gòu)已經(jīng)形成:
原核心的百度搜素獨立為搜索公司,由向海龍負(fù)責(zé)包括搜索、移動以及糯米三個事業(yè)群組,其老業(yè)務(wù)已被持續(xù)壓縮 。
新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組EBG&TG由張亞勤博士負(fù)責(zé),包括基礎(chǔ)技術(shù)、百度云業(yè)務(wù)、教育以及國際化業(yè)務(wù) 。
人工智能技術(shù)平臺AIG獨立成軍,標(biāo)志著百度成為國內(nèi)第一個將人工智能技術(shù)作為獨立部門運(yùn)作的大型互聯(lián)網(wǎng)公司,由王海峰負(fù)責(zé)包括語音技術(shù)、圖像技術(shù)、視頻技術(shù)、VR、NLP,知識圖譜、數(shù)據(jù)智能以及深度學(xué)習(xí)平臺在內(nèi)的8個條技術(shù)研線 。
新組建的IDG將智能駕駛業(yè)務(wù)作為一個獨立部門運(yùn)作,實屬國內(nèi)外罕見 。李震宇當(dāng)前負(fù)責(zé)包括全自動駕駛,智能輔助駕駛以及車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),一方面是獨立無人車開放能力,另一方面則是在下一步輔助改造汽車廠家進(jìn)行智能車相關(guān)的開發(fā)與協(xié)助 。
智能生活事業(yè)群組SLG,由景鯤負(fù)責(zé)人工智能助手——度秘事業(yè)部、智能硬件生態(tài)渠道部,以及Raven Studio 工作室三個部門 。

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