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簡(jiǎn)述績(jī)效溝通有哪些方式,績(jī)效溝通的內(nèi)容有哪些

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績(jī)效管理的難點(diǎn)是有三：第一，平時(shí)不溝通，只在正式談績(jī)效工資時(shí)才去談；有些人存在一種觀念，就是績(jī)效面談是一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容，往往在月度或季度開(kāi)始談工資時(shí)才去做簡(jiǎn)短的面談，這種做法其實(shí)是錯(cuò)誤的 ?？?jī)效不好的可以相對(duì)花費(fèi)較多時(shí)間和其溝通，便于其正確認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題，并協(xié)助其制作下一階段的改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)溝通，對(duì)下一階段改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，便于進(jìn)一步推進(jìn)后續(xù)工作，這樣下屬明確了問(wèn)題，又了解了你的期望，工作方向自然就有了，下次如果下屬做到了，你便可以有依據(jù)的表?yè)P(yáng)，如果沒(méi)做到，你便可以有依據(jù)的批評(píng)，自然會(huì)取得較好的績(jī)效面談結(jié)果 。
你認(rèn)為績(jī)效溝通的難點(diǎn)是什么？

簡(jiǎn)述績(jī)效溝通有哪些方式,績(jī)效溝通的內(nèi)容有哪些


績(jī)效管理的難點(diǎn)是有三：第一，平時(shí)不溝通，只在正式談績(jī)效工資時(shí)才去談；有些人存在一種觀念，就是績(jī)效面談是一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容，往往在月度或季度開(kāi)始談工資時(shí)才去做簡(jiǎn)短的面談，這種做法其實(shí)是錯(cuò)誤的 。正確的做法是績(jī)效面談時(shí)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)下屬取得成績(jī)時(shí)，簡(jiǎn)短的表?yè)P(yáng)溝通；當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，指出其錯(cuò)誤，協(xié)助下屬分析原因和改進(jìn)措施，也是一種績(jī)效面談 。
【簡(jiǎn)述績(jī)效溝通有哪些方式,績(jī)效溝通的內(nèi)容有哪些】因?yàn)槿绻闫綍r(shí)不讓下屬知道自己的工作情況是否符合你的心理預(yù)期，就會(huì)容易讓下屬產(chǎn)生恐慌，不知道自己做的怎么樣，要么就是會(huì)讓下屬產(chǎn)生自大心理，以為自己做的很好，當(dāng)你正式談績(jī)效薪資時(shí)你再指出他的工作問(wèn)題，他就會(huì)很激動(dòng)，你也就會(huì)很被動(dòng)！第二，畏懼跟下屬談，心理上怕下屬抵觸溝通結(jié)果！畏懼和下屬談績(jī)效往往是因?yàn)椴恢廊绾吻腥?，不知道和下屬談什么，這一點(diǎn)玉帝哥可以提供幾個(gè)面談清單，作為平時(shí)面談使用 。
1.談工作成績(jī) 。談下屬做的好的地方是哪里，鼓勵(lì)其積極保持，談下屬做的不好的地方，明確指出問(wèn)題和影響，同時(shí)給出改進(jìn)方向，并給予期望 。2.談工作態(tài)度 。如果你發(fā)展下屬消極怠工，負(fù)能量較大，那么他的具體表現(xiàn)可以作為你面談的突破口，對(duì)其進(jìn)行心理輔導(dǎo)，通過(guò)溝通指出其態(tài)度問(wèn)題，同時(shí)也給下屬一個(gè)發(fā)泄心情的點(diǎn)，通過(guò)績(jī)效面談打開(kāi)內(nèi)心的結(jié)，便于更好的開(kāi)展工作 。
第三，沒(méi)有準(zhǔn)備好就跟下屬談，扯東扯西沒(méi)重點(diǎn)，達(dá)不到溝通效果！1.制作下屬業(yè)績(jī)態(tài)度事跡記錄表 。如果你平時(shí)不注意搜集素材，那么你就沒(méi)有內(nèi)容和下屬績(jī)效面談 。這就需要我們做好平時(shí)素材的收集，把我們?nèi)粘Ｏ聦僮龅暮玫氖虑楹筒缓玫氖虑橐约澳愫拖聦倜嬲劦那闆r記錄下來(lái)，這樣在績(jī)效工資面談時(shí)你就有的放矢，有素材自然就知道談什么了，下屬也會(huì)對(duì)所謂的績(jī)效工資信服 。
2.差異化面談，事前明確面談目的 。在績(jī)效工資面談時(shí)，我們要明確面談的目的，績(jī)效好的，建議可以進(jìn)行簡(jiǎn)短的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)其進(jìn)行肯定和提出期望即可，花費(fèi)時(shí)間可以適當(dāng)少些 ?？?jī)效不好的可以相對(duì)花費(fèi)較多時(shí)間和其溝通，便于其正確認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題，并協(xié)助其制作下一階段的改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)溝通，對(duì)下一階段改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，便于進(jìn)一步推進(jìn)后續(xù)工作，這樣下屬明確了問(wèn)題，又了解了你的期望，工作方向自然就有了，下次如果下屬做到了，你便可以有依據(jù)的表?yè)P(yáng)，如果沒(méi)做到，你便可以有依據(jù)的批評(píng)，自然會(huì)取得較好的績(jī)效面談結(jié)果 。

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