預(yù)算活動的滾動性和對細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào)，要求各個部門的管理人員應(yīng)投入大量精力，緊密高效地開展工作 。工作過程可以采取分兩步走的方式：第一步是整體思考，要求管理者從總體戰(zhàn)略出發(fā)，勾畫出預(yù)算的框架，制定出必要的行動方案，如果預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差要及時修改；第二步進(jìn)入細(xì)化階段，管理者為每一部門制定最終預(yù)算的細(xì)節(jié)，并確保其被每一部門所接受 。
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