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企業(yè)的采購管理存在的問題各種各樣，這里的企業(yè)沒有寫是什么樣的企業(yè)，因平時經(jīng)常和中小企業(yè)的采購打交道，所以古哥以生產(chǎn)計劃的角度來看采購管理存在以下三點問題：1、職能不清；2、成本第一；3、溝通不暢；至于解決方案，因為古哥不是專業(yè)采購，說也這個問題先不回答。
軟件采購時要注意什么？

看你采購的方向和目的是什么？！一定要先確定信息化方向！如果是定制化軟件，核心目的是迎合需求，需要哪些功能，哪些可以不要。為企業(yè)量身定制勢先進性必是最好的。可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展在進行二次開發(fā)，節(jié)省開支，減少損耗，益處良多。產(chǎn)品化軟件也要考慮需求，但產(chǎn)品化軟件不一定滿足企業(yè)真正需求，可能是常用的功能太簡單，不想用的功能太臃腫。
【CPO是什么意思,采購時存在的問題是什么】采購工作存在問題點有哪些？

這個問題典型的偏大型問題，古哥就回答部分問題，以生產(chǎn)計劃的角度來看采購的工作有哪些問題？背景是制造型中小企業(yè)的采購；常見的問題有：五個不及時下單不及時當前的制造型中小企業(yè)，大部分是訂單型運作模式，訂單基本上每天都，批次多、數(shù)量小，交期急，生產(chǎn)計劃這邊的請購單基本上也是按ERP的MRP運算出來的，采購的工作問題這里經(jīng)常犯的就是下單不及時，舉例說明：周三下的單，一看訂單太小了，等周四看看，周四本來是要合并下達采購訂單的，結(jié)果可能其他事情一忙起來，就忘記下單了，一直拖到下周一才下達采購單，這樣一延期就是四天了。
最氣人的就是，采購還理由充分，說計劃下達的訂單太小，我這是合并下達。要么就說，計劃怎么不提醒他下達采購訂單……，種種理由，這就是采購的工作問題點，明明有問題，還死不承認！跟進不及時正是因為生產(chǎn)計劃的訂單批次多、數(shù)量小，交期急，所以造成需求變更，明明生產(chǎn)計劃人員已經(jīng)提前通知采購了，采購這邊還是跟進不及時，造成生產(chǎn)異常，停線等。
要么計劃沒有變化，采購這邊跟供應(yīng)商跟進不及時，供應(yīng)商一些模具異常、物料異常等沒有溝通到位，等物料交期到了才發(fā)現(xiàn)無力回天了，大大小小問題匯集成一起，采購這邊嚴重影響生產(chǎn)計劃，這是采購最常見的問題之一。小部分采購連供應(yīng)商的基本信息（如線體產(chǎn)能、模具套數(shù)、加工瓶頸）都不了解，基本上就是一個“二轉(zhuǎn)手” 。請購單專采購單，然后就沒有然后了，回不回來，聽天由命了。
異常處理不及時采購采購回來的物資出現(xiàn)異常的時候，如品質(zhì)異常、單據(jù)異常、超訂單送貨等問題，都不及時處理，造成整體異常。舉例說明：1、品質(zhì)出現(xiàn)異常，不聯(lián)系溝通供應(yīng)商積極處理，拖個三五天，反正就是個品質(zhì)狀態(tài) 。買是買回來了，能否使用就不保證了；2、供應(yīng)商小作坊的，邊基本的送貨單據(jù)，物料標識都沒有，倉庫不收貨，還威脅倉庫說出問題，倉庫全權(quán)負責；3、訂單只有1000，送貨來10000，明細超計劃、超訂單送貨，還要求倉庫必須收貨。