【采購和公司怎么交易中心,山東省公共資源交易中心】十年采購管理經驗 ， 和大家分享一下 ， 供參考 。采購的職責就是找準供應商 ， 定好價格 。首先 ， 搭建好自己發采購流程 ， 采購負責定點定價 ， 訂單負責跟單到貨 ， 生產負責倉儲以及領料配送 ， 負責加工生產 ， 銷售負責出庫 ， 財務負責付款結賬 。老板對采購的價格體系很放心 ， 很少置疑價格高了或者低了 。
你們公司是如何管控采購的？
十年采購管理經驗 ， 和大家分享一下 ， 供參考 。本在一家上市公司 ， 年采購額300億左右 ， 700多家供應商 。老板很少關注采購的價格 ， 甚至老板都不知道物料的具體價格 。但是老板對采購的價格體系很放心 ， 很少置疑價格高了或者低了 。首先 ， 搭建好自己發采購流程 ， 采購負責定點定價 ， 訂單負責跟單到貨 ， 生產負責倉儲以及領料配送 ， 負責加工生產 ， 銷售負責出庫 ， 財務負責付款結賬 。
各項環節必須有嚴格的流程制度 ， 而且所有人必須按流程辦事 。這里有人可能會挑戰說有流程 ， 但是都按自己習慣做 ， 不按流程做 ， 怎么辦？這里還需要有個監督部門 ， 專門檢查是不是按流程操作 ， 發現違規立馬考核兌現 ， 體現管理剛性 。各個環境各司其職 ， 任何人都得按流程辦事 。好 ， 現在說說價格管理 。采購的職責就是找準供應商 ， 定好價格 。
采購人員的專業就是研究產品研究供應商市場 ， 研究價格組成 ， 針對不同物料制定不同的成本標準或價格標準 。比如說 ， 一個鑄鐵件 ， 就按重量定價；橡膠管 ， 就按成都定價等等 。只要價格標準定下來了 ， 剩下就是負責收貨的人 ， 稱重量 ， 量長度 ， 財務人員根據收貨量付錢 。這樣三權分立 ， 大家相互牽制 ， 誰也不敢亂來 。后面還有管理人員不定期抽查 ， 審計等等監督收地 。
在說說供應商管理 ， 管供應商就像管人一樣 ， 誠信對待供應商 。首先選擇合適的供應商 ， 供應商的質量 ， 供應 ， 技術實力得能夠匹配上當前的公司 。比如說 ， 現在我的公司是行業龍頭企業 ， 那么我們的供應商也得是各細分行業的領頭羊 ， 門當戶對 ， 大家在一個圈里能玩到一起 。另外就是契約精神 ， 已經簽訂合同 ， 就必須按合同執行 ， 誠信經營 ， 不以大欺小 ， 不弄虛作假 。
比如說 ， 合同約定好每月10號付款 ， 決不能拖到11號 ， 或者壓著不付 。如果手里沒錢 ， 需要延期支付 ， 也要提前向供應商說清楚 ， 并且承擔違約金 。第三就是用好供應商 ， 為了保障各部門的目標一致 ， 在分配物料給供應商之前就同質量 ， 技術 ， 供應溝通確定清楚 ， 大家一致認定的供應商 ， 才是符合我們要求的供應商 ， 應用過程中才能夠符合給部門對需求 ， 滿足大家的要求 。
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