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本應(yīng)青春的魅族為何目前呈現(xiàn)一幅“龍鐘老態(tài)”的樣子？

文/小伊評科技內(nèi)憂外患是魅族最真實的寫照“俗話說人不順時萬事皆錯”這句話用在魅族身上恰如其分。2015年到2017年由于魅族由于整體戰(zhàn)略考量以及和高通的專利糾紛，導(dǎo)致魅族陷入了無芯可用的境地，只能不斷的打磨聯(lián)發(fā)科，但是無論魅族多么賣力的給聯(lián)發(fā)科站臺，事實證明聯(lián)發(fā)科確實難登大雅之堂，而這一錯誤的選擇也讓魅族迅速衰退，徹底和第一梯隊拉開差距。
而在2017年發(fā)布的PRO7更是將魅族徹底的推向深淵。那么到底是哪些原因讓魅族這么快的衰落呢？從內(nèi)部講家族式企業(yè)管理混亂家族式企業(yè)弊病深重魅族是一個典型的“家族式”管理企業(yè)，公司的大股東以及實際控制人都是黃章，其他高管沒有一個是股東。而家族式企業(yè)的弊病也體現(xiàn)在了對人才的引進方面，當(dāng)初雷軍請林斌來魅族的時候，想讓黃章給5%股權(quán)，但黃章不肯給，最終錯失了人才，而事實證明林斌確實是人才，隨后在小米發(fā)光發(fā)熱。
這就是家族式企業(yè)的弊端，對外來的資源和人才有著排斥的心態(tài) 。這很不利于公司的發(fā)展。高管內(nèi)訌引發(fā)輿論危機在2018年4月，正是魅族轉(zhuǎn)型之作魅族15系列發(fā)布的日子，魅族卻沒有因產(chǎn)品上熱搜，而是因為自己內(nèi)部高管內(nèi)訌而上了熱搜，起因是魅族基層員工實名舉報魅族高管楊拓嫡系人員李嘉瑩，從而被進行了人身攻擊，并且整個事件在時任魅族科技總監(jiān)的蓋文張發(fā)布微博之后達到了最高潮。
至此蓋文張辭職，楊拓退居二線。試想一下，一個手機公司在發(fā)布新款手機這么重要的檔口爆發(fā)了如此嚴重的輿論危機，這款產(chǎn)品能賣得好么？同一家企業(yè)的高管能在微博上互撕，講真筆者還真是第一次見到。而這一事件同時也讓很多”魅友“們對魅族徹底失去了信心。從外部講，魅族處境愈發(fā)的艱難魅族的外部困境其實也是中國所有二三線手機品牌的困境。
因為從2019年開始，中國手機市場到了飽和期，并進入了一個持續(xù)下滑的狀態(tài) 。各大巨頭紛紛放低姿態(tài)大打價格戰(zhàn)，搶奪了一大部分原本屬于魅族的市場，而魅族這種體量級的手機廠商既沒有資源沒法像華為那樣打造出具備差異化的產(chǎn)品，也沒有龐大資金的支持像藍綠兩廠那樣玩價格戰(zhàn) 。所以只能眼睜睜的看著原本屬于自己的市場被一點一點蠶食，苦苦地掙扎。
錘子和金立已經(jīng)率先倒下魅族還能堅持多久？看來余大嘴當(dāng)年所說的中國手機市場只會剩下三家的預(yù)言，倒是真有一些道理。產(chǎn)品定價混亂無妨，消費者不再信任魅族的價格體系就拿最近一次的事情來說吧，魅族16S在發(fā)布之初起售價是3199元，而這才過了一個月時間就降價500元，雖然短期內(nèi)可以提振一波銷量，但是從長期來看，這會大大削減消費者對魅族產(chǎn)品的信心（誰會選購一款不價格浮動非常巨大的產(chǎn)品呢）。
筆者也很不理解魅族這次的的做法，難道還沒從PRO7上吸取教訓(xùn)么？不過仔細想了想，這其實也從側(cè)面反映了魅族內(nèi)部政策規(guī)劃以及執(zhí)行的混亂無方。平心而論，魅族的產(chǎn)品其實一直都是很不錯的，小而美不隨大流。但是就是被各種外部的絆腳石拖累，筆者作為半個魅友也是感覺十分的可惜。希望魅族能在未來的日子越走越好吧。end 希望可以幫到你。
魅族為什么存在感越來越低？下一個倒下的會是魅族嗎？

短期來看，魅族是不會倒閉的，至少從魅族16時代和魅族17時代來看，黃老板對魅族的定位和管理還是很有一套的。但有一說一，魅族想要最大也難，很多地方都制約了。魅族為什么存在感越來越低？說到底還是市場占有率越來越小，魅族最高峰的時期是在前面幾年魅藍大火的時候，那一年魅族賣了兩千多萬臺，品牌滲透也做得不錯，一些三四十歲的用戶都知道這個品牌。