魅族沒(méi)有利用自己在行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑護(hù)城河，提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，最終只能被反超 。而小米呢，從一開(kāi)始，就是借助資本的力量，在玩手機(jī) 。據(jù)其招股書顯示，小米從2010年9月，獲得A輪融資1025萬(wàn)美元起，到2014年12月最后一輪逾15億美元融資，共經(jīng)歷9輪融資，截止到2018年5月份，估值達(dá)到1000-1200億美元，是成立初期的400-480倍 。
這方面，后來(lái)滴滴與快的、摩拜與OFO，就是很好例子，如若彼此沒(méi)有背后資本支持，早就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃得連殘?jiān)紱](méi)剩下 。魅族最大不幸，是別人都這么玩，自己卻自恃清高，最終只能吞下惡果 。二、領(lǐng)導(dǎo)者急流勇退，錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)黃章選擇2010年急流勇退，雖然不知道其具體原因，但這段時(shí)間，卻是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)時(shí)期，正所謂，逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)更是如此 。
魅族的靈魂人物，在這個(gè)時(shí)候退居幕后，確實(shí)讓人惋惜 。企業(yè)再好的打法，如果沒(méi)有在正確的時(shí)間，用于擴(kuò)大自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高行業(yè)進(jìn)入的門檻，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跨界而來(lái)，將會(huì)面臨一場(chǎng)曠日持久、艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng) 。中國(guó)企業(yè)，最不缺的就是模仿能力，后來(lái)小米，華為，VIVO、OPPO就是很好的例子 。魅族早期互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的玩法，如高性價(jià)比和粉絲經(jīng)濟(jì)、饑餓營(yíng)銷等，就是被雷軍發(fā)揚(yáng)光大，乃至青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，到今天已成為智能手機(jī)普遍模式 。
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