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亞太優(yōu)勢(shì)基金凈值，亞太優(yōu)勢(shì)基金凈值( 七 )

亞太云知道


就平臺(tái)而言，每一種新平臺(tái)的出現(xiàn)都是機(jī)會(huì) 。老平臺(tái)，也不再將寶押在少數(shù)創(chuàng)作者身上，而是希望江山代有才人出，不斷引入新創(chuàng)作者作為“活水”激發(fā)平臺(tái)活力 。
微博最近明確宣布2019年將加強(qiáng)扶持垂直領(lǐng)域的中小V，特別是原創(chuàng)的、系列化和人格化的博主，這意味著大量的機(jī)會(huì)，事實(shí)上，2018年微博大V增長(zhǎng)超過60%，強(qiáng)化對(duì)中小V的扶持，這說(shuō)明微博在避免少數(shù)創(chuàng)作者壟斷流量和粉絲，希望給更多創(chuàng)作者機(jī)會(huì)；微信最新改版表明，公眾號(hào)引入了基于社交關(guān)系的調(diào)控機(jī)制，給了新創(chuàng)作者更多脫穎而出的機(jī)會(huì) 。
內(nèi)容平臺(tái)規(guī)避馬太效應(yīng)的趨勢(shì)，給新創(chuàng)作者機(jī)會(huì)，這就意味著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，為時(shí)不晚 。
8、不會(huì)做內(nèi)容，能有什么機(jī)會(huì)？
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不等于做內(nèi)容本身，內(nèi)容創(chuàng)作者只是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一環(huán)，圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)還有許多環(huán)節(jié)，如MCN、廣告代理、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)SaaS、內(nèi)容電商平臺(tái)、網(wǎng)紅品牌打造、內(nèi)容平臺(tái)代運(yùn)營(yíng) 。隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著大量的機(jī)會(huì) 。微信微博代運(yùn)營(yíng)曾經(jīng)很火，看上去已經(jīng)沒機(jī)會(huì)了，但抖音這樣的新平臺(tái)出現(xiàn)，就出現(xiàn)了全新的代運(yùn)營(yíng)需求 。圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在做內(nèi)容外的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)服務(wù)，將是2019年的看點(diǎn)，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn) 。
9、平臺(tái)寡頭化，還會(huì)有新平臺(tái)嗎？
答案是肯定的 。
2018年不同賽道的內(nèi)容平臺(tái)都在加速洗牌，強(qiáng)者恒強(qiáng) 。比如音樂平臺(tái)，騰訊音樂IPO直接加速了馬太效應(yīng)；比如視頻行業(yè)，愛奇藝IPO導(dǎo)致余下玩家壓力變大；比如短視頻平臺(tái)，抖音崛起也讓其他平臺(tái)開始調(diào)整戰(zhàn)略，就這些成熟的行業(yè)而言，不會(huì)再有新平臺(tái)的誕生機(jī)會(huì) 。
不過，從小紅書和趣頭條的異軍突起來(lái)看，垂直領(lǐng)域和下沉市場(chǎng)還存在內(nèi)容平臺(tái)誕生的機(jī)會(huì)，小紅書是電商生活類平臺(tái)，在體育、旅游、軍事、汽車等賽道同樣會(huì)有內(nèi)容平臺(tái)的機(jī)會(huì)；在下沉市場(chǎng)以及老年人、大學(xué)生等細(xì)分市場(chǎng)，也會(huì)有新的不同領(lǐng)域的內(nèi)容平臺(tái)涌現(xiàn) 。
10、群雄逐鹿后，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)終局是什么？
答案是：群雄逐鹿才是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的常態(tài) 。
內(nèi)容這個(gè)詞的內(nèi)涵很多，就像馬化騰說(shuō)的大內(nèi)容：“無(wú)論是消息、短視頻等數(shù)字資訊產(chǎn)品，還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲和音樂等數(shù)字文化產(chǎn)品，海量數(shù)字內(nèi)容的生成與分發(fā)正在促成大內(nèi)容戰(zhàn)略 。”因此，內(nèi)容賽道非常多，平臺(tái)非常多，玩家非常多，環(huán)節(jié)非常多，都非常難以形成壟斷，多個(gè)玩家并存將是常態(tài)，現(xiàn)在以及未來(lái)都會(huì)是群雄逐鹿 。
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一定會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，供給端會(huì)有豐富的層次，而不是高度集中 。事實(shí)上，“長(zhǎng)尾”概念出現(xiàn)正是在內(nèi)容這個(gè)行當(dāng) 。
2004年美國(guó)《連線》雜志主編克里斯·安德森（ChrisAnderson）在他的文章中第一次提出了長(zhǎng)尾效應(yīng)，其認(rèn)為“商業(yè)和文化的未來(lái)不在熱門產(chǎn)品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無(wú)窮長(zhǎng)的尾巴 ?！彼?dāng)時(shí)舉例是，“互聯(lián)網(wǎng)的音樂與歌曲、新書甚至舊書等等的銷售中，盡管單項(xiàng)的熱門制品暢銷，高居營(yíng)業(yè)額的前列，但那些看上去不太熱門的制品也在創(chuàng)造著出乎意料的營(yíng)業(yè)額，創(chuàng)造著銷售收入的主要部分 ?！闭且?yàn)榇?，?nèi)容產(chǎn)業(yè)將機(jī)會(huì)常在，沒有誰(shuí)可以一勞永逸 。
9，昔日小投行脫胎成掌管千億資產(chǎn)的航母中國(guó)版黑石蛻變背后的制
本世紀(jì)初期，光大控股將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其基金管理業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)如破竹，打造出光大安石基金等高回報(bào)項(xiàng)目 。2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，光大控股不僅順勢(shì)募集美元基金投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也從中國(guó)募資資金投向海外市場(chǎng)，將其基金管理業(yè)務(wù)再度向母基金FoF、跨境資產(chǎn)管理等領(lǐng)域延伸，打造首譽(yù)光控等項(xiàng)目 。大約同期，光大控股通過自有資金投資業(yè)務(wù)，進(jìn)入飛機(jī)租賃、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等長(zhǎng)期性投資領(lǐng)域 。近年，深耕PE領(lǐng)域的光大控股持續(xù)加碼VC項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)周期前段延伸，在新經(jīng)濟(jì)多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域完成30余個(gè)項(xiàng)目投資，累計(jì)投資規(guī)模近200億元 。

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