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臺積電的成功之道上面說到時勢造英雄，臺積電的成功離不開當(dāng)時的經(jīng)濟大環(huán)境，重要的一點就是臺積電搭上了臺灣發(fā)展的快車。2、臺積電的成功模式臺積電的成功，離不開張忠謀獨到的商業(yè)眼光和獨特的模式策略。不過實際上臺積電的股份非常的。臺積電締造者張忠謀如果說臺積電是半導(dǎo)體屆的幸運兒，那么張忠謀則是這個幸運兒的締造者。
臺積電是一家怎樣的公司？

臺積電，全稱是臺灣積體電路制造股份有限公司，是一家十分偉大的半導(dǎo)體公司，由張忠謀于1987年在臺灣創(chuàng)立，目前是全球第一家、也是規(guī)模最大的專業(yè)集成電路制造服務(wù)企業(yè)，公司總部位于臺灣新竹科學(xué)園區(qū) 。公司目前最新市值是2300多億美元，是臺灣地區(qū)最大的上市公司。公司創(chuàng)始人張忠謀先生于1931年出生在浙江省寧波市，1949年赴美留學(xué)，本科讀的是哈佛大學(xué)，碩士讀的是麻省理工學(xué)院，博士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，張忠謀的人生，一開始就是學(xué)神級別的大人物。
張忠謀開創(chuàng)的晶圓代工模式，改變了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。，當(dāng)時把日本廠商逼上絕路，也因此加速了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)科技進(jìn)步。公司在2017超過美國英特爾，成為全球第一半導(dǎo)體企業(yè)，可以說是張忠謀憑一己之力，把臺灣的半導(dǎo)體業(yè)拉到世界頂尖水平。IEEE將榮譽獎?wù)率谟杷⒉皇且驗樗撬固垢５牟┦?，也不是因為他賺到了大筆的利潤，也不是因為臺積電是行業(yè)老大，而是因為他一個人改變了整個微電子業(yè)的格局。
為什么臺灣會有臺積電這么牛X的企業(yè)？

臺積電如何走向牛X的故事，要從旅美學(xué)者潘文淵說起，當(dāng)然還由于福特公司給張忠謀開的薪水不夠高，才有了今天臺積電的可能性。不過，這只是一個小插曲罷了，完整的故事還要詳細(xì)說起。其實，在華為“芯片事件”發(fā)生前，臺積電是悶聲發(fā)大財?shù)闹鲀?，圈兒外人是不了解甚至不知道這家企業(yè)的 ?！靶酒录币怀?，不僅讓大家認(rèn)識了臺灣這家半導(dǎo)體廠商，更是讓大家清醒地認(rèn)識到我國在高科技領(lǐng)域的差距。
原來我們暢銷全球的手機，讓我們引以為傲的企業(yè)，還是在為別人打工啊。時勢造英雄，英雄亦適時于是，很多人開始思考：“為什么臺灣會有臺積電這么牛X的企業(yè)？” 。要我說，這是歷史的選擇。但在歷史發(fā)展的過程中，又受到企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展等因素的影響，最終造就了今天的臺積電。1987年，臺積電在不被看好的情況下成立，是全球第一家半導(dǎo)體企業(yè) 。
為什么臺積電不被看好呢？當(dāng)時，不光Intel、三星等這樣的巨頭搞全流程模式，即從芯片設(shè)計、到晶圓廠生產(chǎn)、再到芯片封測全部自己搞定，全球幾乎都是這樣的模式。物極必反，任何事情都有兩面性，臺積電的創(chuàng)始人張忠謀就看到了其中的奧妙，開創(chuàng)了晶圓代工模式。別人都認(rèn)為這么做是沒有前景的、是不可想象的，張忠謀卻悟到了不一樣的商機，正如阿里巴巴電子商務(wù)顛覆一樣，張忠謀那時已經(jīng)在顛覆行業(yè)模式了。
那時郭臺銘的富士康，已經(jīng)靠為其他廠商生產(chǎn)服務(wù)器和PC掙大錢了，不知道張忠謀的“代工模式”是否受此啟發(fā) 。成為全球第一家半導(dǎo)體代工企業(yè)，搶占藍(lán)海商業(yè)高地，是臺積電成功的決定性因素。我始終認(rèn)為，一個人的牛X是有跡可循的，要么擁有很強的天賦，要么后天付出了極大的努力。而一個企業(yè)的牛X，是不可復(fù)制的，更多的是因為企業(yè)對歷史機遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)確把握，能夠在正確的時間做正確的事兒。