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臺(tái)積電是哪個(gè)國(guó)家的,而臺(tái)積電自身受限于電( 三 )


他認(rèn)準(zhǔn)了半導(dǎo)體市場(chǎng),但沒(méi)有想著搶Intel、三星這些大公司的生意,而是做他們“芯片”的代工,成為他們最好的合作伙伴 。在商場(chǎng)上不要想著革別人的命,要想著如何共生共贏 ?;谶@一點(diǎn),張忠謀想到了背靠大樹(shù)而活 。在全球幾乎都是從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造全包的模式下,臺(tái)積電想到了從中剝離生產(chǎn)的環(huán)節(jié),專門代工芯片生產(chǎn) 。這直接讓芯片公司從生產(chǎn)制造中解脫出來(lái),降低成本,還可以專心做芯片的研發(fā)和設(shè)計(jì) 。
在這個(gè)過(guò)程中,讓Intel、高通、博通等這樣的大公司嘗到了甜頭,更是讓臺(tái)積電在芯片制造上更加專業(yè) 。臺(tái)積電的成功就是在商業(yè)中找到了合適的位置,合作伙伴在商業(yè)上成功互補(bǔ),又在合適的時(shí)間點(diǎn)殺入了代工市場(chǎng)占領(lǐng)了先機(jī) 。3、高起點(diǎn)加優(yōu)秀的商業(yè)伙伴上面提到張忠謀的經(jīng)歷,使得臺(tái)積電的起點(diǎn)要高于很多創(chuàng)業(yè)公司 。開(kāi)始,他找到Intel總裁和他的幾名部下,他們雖然認(rèn)可張忠謀的能力,可是不看好臺(tái)灣和他的代工模式 。
可張忠謀認(rèn)準(zhǔn)了代工的趨勢(shì),最后還是從通用挖來(lái)了半導(dǎo)體專家戴克,組建了一流的團(tuán)隊(duì) 。隨后,臺(tái)積電通過(guò)張忠謀的人脈資源,找來(lái)了Intel總裁格魯夫考察企業(yè) 。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間,成功的通過(guò)了Intel的認(rèn)證,成功從Intel手中拿到了代工訂單 。有了Intel這張王牌做背書,臺(tái)積電的半導(dǎo)體之路順暢了很多 。開(kāi)局就拿下美國(guó)市場(chǎng),成為Intel的合作伙伴,兩者業(yè)務(wù)上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),開(kāi)啟了全球商業(yè)模式 。
后來(lái)與蘋果公司的合作,則幫助臺(tái)積電占領(lǐng)了移動(dòng)市場(chǎng),一舉奠定了臺(tái)積電在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位 。隨后,臺(tái)積電同Intel、高通、蘋果建立了良好的合作關(guān)系,蘋果幾乎100%把所有芯片的代工全部交給了臺(tái)積電 。包括現(xiàn)在的華為,也成為臺(tái)積電的第二大的客戶 。張忠謀打造“世界級(jí)”公司的愿望實(shí)現(xiàn)了!小插曲這里面還有一個(gè)小插曲,就是張忠謀和中芯國(guó)際創(chuàng)始人張汝京的故事 。
前面說(shuō)到他倆都曾就職于美國(guó)德州儀器公司,在臺(tái)積電發(fā)展的同時(shí),帶動(dòng)了臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的半導(dǎo)體公司 。其中張汝京的世大公司就在其列,可惜在后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,被張忠謀的臺(tái)積電以50億美元收購(gòu) 。后來(lái)張汝京出走上海,創(chuàng)辦了如今的中芯國(guó)際 。臺(tái)積電的成功不是偶然,辦一個(gè)企業(yè)容易,辦好一個(gè)企業(yè)難,辦好一個(gè)世界級(jí)企業(yè)更難!企業(yè)初期創(chuàng)始人的眼界、格局、能力決定了企業(yè)的發(fā)展基因,世界的格局和潮流則影響了企業(yè)的命運(yùn) 。
【臺(tái)積電是哪個(gè)國(guó)家的,而臺(tái)積電自身受限于電】臺(tái)積電收歸國(guó)有,是不是就可以徹底解決國(guó)產(chǎn)手機(jī)的芯片問(wèn)題?

臺(tái)積電是哪個(gè)國(guó)家的,而臺(tái)積電自身受限于電


感謝您的閱讀!雖然是我們國(guó)家地區(qū)的企業(yè),但是臺(tái)積電它的股東成分中,我們發(fā)現(xiàn)它實(shí)際上和美國(guó)之間還是有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系 。比如,我們知道在某個(gè)階段,美股投資者通過(guò)花旗托管存托憑證持有臺(tái)積電大約20.54%的股份,因此很多人會(huì)認(rèn)為臺(tái)積電實(shí)際上是屬于美國(guó)投資者控股的企業(yè) 。不過(guò)實(shí)際上臺(tái)積電的股份非常的 。繁雜,它不僅僅包括美國(guó)投資者,還包括臺(tái)積電創(chuàng)始者張仲謀的股份,以及當(dāng)局的股份,等等 。
截至2019年12月25日,臺(tái)積電有356,373名股東 。所以,如此復(fù)雜的臺(tái)積電股份也很難說(shuō),臺(tái)積電到底屬于誰(shuí)?當(dāng)然,我們其實(shí)不必糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題 。臺(tái)積電的歸屬并不是能夠讓我們解決芯片問(wèn)題,為什么臺(tái)積電不給華為代工,最主要的是它擔(dān)心美國(guó)對(duì)于它技術(shù)的封鎖 。臺(tái)積電它有很多的客戶,其中很多客戶是在美國(guó),比如說(shuō)蘋果,所以華為雖然是臺(tái)積電的客戶之一,但是對(duì)于臺(tái)積電來(lái)說(shuō),如果給華為進(jìn)行代工的話很可能會(huì)丟失美國(guó)客戶 。

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