顯然臺積電做到了這一點，順應了歷史潮流，成為了那個幸運兒 。臺積電締造者張忠謀如果說臺積電是半導體屆的幸運兒，那么張忠謀則是這個幸運兒的締造者 。張忠謀，臺積電創(chuàng)始人，浙江寧波人，1931年生，被譽為“芯片大王”、“臺灣半導體教父” 。1941年就讀于重慶南開中學，1949年后留學美國，先后就讀于哈佛大學和麻省理工大學 。
這么說，臺積電在根兒上還是大陸的啊，有沒有小小的激動些？開個玩笑了 。1955年張忠謀大學畢業(yè)后，成功拿到Sylva-nia公司offer，這是一家半導體公司，張忠謀的半導體生涯就是從這里開始的 。同學們，敲黑板了，有沒有感受到第一份工作的重要性？當時，張忠謀還拿到了福特公司的offer，因為Sylva-nia公司給的薪水更高，張忠謀最終才進入了他不熟悉的半導體行業(yè)，而這恰恰成為了他創(chuàng)辦臺積電的起點 。
（看來，有時候看重薪資也不是一件壞事兒哈~）1958年，張忠謀跳槽到德州儀器，成為公司歷史上第一個中國員工 。為什么強調第一個？因為后面還有一個人物不得不提，中芯國際創(chuàng)始人張汝京同樣在這家公司待過 。正是在這家公司的經歷，為張忠謀今后創(chuàng)辦臺積電奠定了巨大的基礎 。當時的德州儀器，怎么也沒想到今后會從公司誕生兩個改變半導體格局的人——張忠謀和張汝京 。
臺積電的誕生是含著金鑰匙的德州儀器本是一家小公司，但是靠其發(fā)明的晶體管，開始改寫半導體行業(yè)的版圖 。張忠謀在這家公司成為研發(fā)的佼佼者，更是具備了管理運營能力，還打出了漂亮的營銷牌 。一路從一名普通員工，成長為公司資深副總裁，而且還是主管全球的半導體業(yè)務 。他可是最早的美國大型公司的華人高管，種種背景條件下，為臺積電的誕生創(chuàng)造了條件 。
本來張忠謀具備總裁接班人的潛質，但是由于公司當時更看重消費電子方面的業(yè)務，張忠謀更加看重半導體的未來，兩者發(fā)生了分歧，張忠謀出走通用器材公司擔任總裁 。后來，一名叫潘文淵的旅美學者，一句“你沒有興趣回中國臺灣發(fā)展”的問話，開啟了張忠謀臺創(chuàng)辦臺積電的生涯 。1986年，張忠謀放棄高薪和高管位置，在臺灣當地的支持下創(chuàng)辦了臺積電，此時的張忠謀已經56歲 。
我們只看到了今天臺積電的成功，卻不知道張忠謀在德州儀器工作了25年 。做工程師時和IBM公司打交道，不僅攻克了項目難題，良品率超過IBM公司，還研發(fā)了超過IBM水準的產品 。做到管理層后，更是為公司創(chuàng)造了一半的營業(yè)額，其營銷策略鞏固了公司世界半導體領域第一的位置 。所以，綜合來看，臺積電成立之初就具備了牛X的潛質 。
得益于張忠謀的豐富經歷，使得臺積電成立之初就具備了美國技術、全球營銷、大企業(yè)管理、全球視野、資源和人脈等成功條件 。因此臺積電雖然是新公司，但在公司運作和商業(yè)管理上已經是個“老手”了 。臺積電的成功之道上面說到時勢造英雄，臺積電的成功離不開當時的經濟大環(huán)境，重要的一點就是臺積電搭上了臺灣發(fā)展的快車 。1、臺灣當地的政策扶持1960年的臺灣推行工業(yè)化戰(zhàn)略，經濟突飛猛進，1970年左右成功躋身“亞洲四小龍”行列 。
1980年當地放寬進出口與投資限制，積極推進產業(yè)轉型升級，臺積電作為高科技企業(yè)，受到了很多政策扶持 。有時候順勢而為，要比逆勢而上要容易的多 。臺灣的經濟騰飛促使了臺積電的發(fā)展，臺積電的發(fā)展則帶動了半導體產業(yè)的發(fā)展，促進了臺灣高科技、產業(yè)結構的升級和經濟的繁榮 。2、臺積電的成功模式臺積電的成功，離不開張忠謀獨到的商業(yè)眼光和獨特的模式策略 。
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