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什么是C端B端,b端

云知道

C端：做產(chǎn)品，保鮮期端，生命周期短 。一般該詞在互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)比較多，主要指的是企業(yè)端用戶，即這里的B端就是說的是B2B（Business-to-Business)中的企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)營銷！除了B端客戶有C端客戶，A端客戶 。No.10：實施成本B端偏服務(wù)解決方案，對項目的實施管理培訓(xùn)大于C端訴求 。
如何理解b端？

什么是C端B端,b端


一般該詞在互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)比較多，主要指的是企業(yè)端用戶，即這里的B端就是說的是B2B（Business-to-Business)中的企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)營銷！除了B端客戶還有C端客戶，A端客戶 。C代表的是consumer （消費者）的英文縮寫，所以C端用戶指的是消費者，即產(chǎn)品的最終使用者 。A端用戶一般面向開發(fā)者，這里不作討論 。
B端和C端面向不同的群體，具體有如下的區(qū)別：No.1：用戶群體B端：一般是多角色群體、多維度，一般是3個維度，決策者（老板）、管理者（財務(wù)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人）和執(zhí)行者（使用的用戶） 。C端：群體相對單一，一般是單一維度 。No.2：業(yè)務(wù)形態(tài)B端：業(yè)務(wù)場景復(fù)雜：角色多對應(yīng)的業(yè)務(wù)場景多，流程差異大：不同的行業(yè)不同的客戶，需要不同的專業(yè)解決方案 。
C端：業(yè)務(wù)場景、邏輯簡單、流程相對標準化：用戶群體比較固定，場景相對簡單，產(chǎn)品要求簡單，流程要求相對統(tǒng)一標準化 。No.3：用戶訴求（價值主張）B端：注重效率、成本、管控 。追求服務(wù)的穩(wěn)定性、保證能力、安全性 。C端：注重個人的體驗，使用簡單，有樂趣 。No.4：對于PM的要求B端需要的是專業(yè)和深度，理解企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，組織管理、決策、財務(wù)制度等 。
C端要求理解人性和注重體驗 。No.5：用戶推廣獲取過程 CACB端用戶決策鏈條長，開發(fā)客戶更難，一般需要銷售團隊專業(yè)跟進，原因是企業(yè)客戶更多的角色和場景，例如：財務(wù)、行政、采購、業(yè)務(wù)部門、管理層，每種角色又有不同的等級人員 。業(yè)務(wù)開始多以銷售驅(qū)動，慢慢到業(yè)務(wù)驅(qū)動，再到產(chǎn)品驅(qū)動 。C端相對推廣比較容易，多是以產(chǎn)品驅(qū)動切入，或者營銷驅(qū)動，在到運營推動 。
No.6：產(chǎn)品層面B端： 基于服務(wù)思維，工具化思維，更理性，B端更多的是幫助B端用戶聯(lián)結(jié)客戶，更好的讓客戶做到這點需要我們的服務(wù)，工具來支撐 。C端：產(chǎn)品化思維，游戲化思維，更感性 。No.7：壁壘B端：由于其服務(wù)的特殊性，容易建立壁壘，客戶切換成本很高 。C端：相對建立壁壘不容易，用戶切換成本相對低 。No.8：后期運維層面（客戶關(guān)系維護）B端：會進行客戶分層，不同層面有不同的客戶關(guān)系維護策略 。
C端：拋開微信那種大的平臺外，絕大部分產(chǎn)品都相對統(tǒng)一 。No.9：調(diào)研體驗帶入感B端不容易切換角色帶入體驗 。所有需要產(chǎn)品經(jīng)理有很深的專業(yè)背景能力，或者有一些行業(yè)專家、顧問團幫提供建議 ?？啥喟菰L業(yè)內(nèi)做的好的企業(yè)服務(wù)公司（如用友、金蝶、sap、salesforce等） 。考驗人的行業(yè)，管理，組織運營的經(jīng)驗積累，所以B端產(chǎn)品相對愿意招有經(jīng)驗的群體 。
C端容易切換角色帶入體驗 。但是當人成長到一定年齡后，很難在了解新生一代人的訴求，很難切入年輕群體的世界，所以C端產(chǎn)品經(jīng)理都愿意招年前的人群 。No.10：實施成本B端偏服務(wù)解決方案，對項目的實施管理培訓(xùn)大于C端訴求 。No.11：企業(yè)端服務(wù)的特點B端：業(yè)務(wù)多是作為一種解決方案出發(fā)，偏向于企業(yè)內(nèi)部的管控，流程的變更，效率的提升，提供的產(chǎn)品或者服務(wù)多是企業(yè)自身業(yè)務(wù)的一種延展，需要考慮和對方自身業(yè)務(wù)的對接，比如和erp、OA、財務(wù)、采購、供應(yīng)商系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)訂單推送，項目預(yù)算預(yù)警，費用報銷等跨系統(tǒng)需求 。

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