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做管理先管好自己 中層干部管理

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領導想提拔我當中層干部，但是我不想管理，嫌麻煩，怎么辦？
看什么類型的單位了 。一、公務員單位 。中層干部社會地位很高，待遇一般，有機會調整到實惠的崗位 。缺點是責任很大，管理難度極高 。畢竟能當公務員的不是有背景就是有知識水平，管理起來要是沒點手腕會很累 。但是畢竟利大于弊 。這個社會相當勢利，能提拔一定要往上走 。二、企事業單位 。如果是待遇級差很大的，一定要上 。現在企事業單位比公務員單位約束少，很多時候待遇差別驚人 。
有的單位里中層干部到年終拿的錢是普通員工的翻倍，所以一定要上 。但是待遇差別不大的就得考慮一下 。中層干部一般是上級利用干活甚至背黑鍋的，沒有過硬背景和資歷的話油水很難拿到手，通常是累死累活還不討好 。所以提拔前算好財務賬 。企事業單位的領導職務只在本單位叫得響，不像公務員單位社會通吃，所以性價比要是不高最好別上，否則就是領導的小卒子 。
現在領導管理只講結果，不講過程 。作為一個中層干部怎么辦？
現在領導管理只講結果，不講過程 。作為一個中層干部怎么辦？謝邀出現這種管理狀況，一般會有幾種狀態 。一是領導為中層干部提供了足夠的資源，其中也包含了權力；二是領導為中層干部給予了豐盛工資獎勵與福利，找你了就是為了解決問題的；三是領導首先已經把過程考慮好了，相信中層搭個桌子，再放上一個凳子，顛一下腳就能夠拿到結果；四是領導充分信任你中層干部的能力，相信中層干部能夠克服重重困難就能得到好結果；五是這個領導就是想通過高壓管理從而獲得自己所需要的；六是這個高層領導根本上不懂得管理；七是這個高層領導在甩鍋 。
不管是上述哪一種，只要這個高層領導是這樣說的，也是這樣做的 。那么，這個高層領導就是為了懶政 。高層領導不是老板，老板可以不懂過程，不懂過程也就在意不起來 。那么，老板就會花高薪來雇一個高管來幫忙打理或管理 。所以這個話老板可以對高管說 。老板說是可以說，但也不能隨便說，越是高層越是需要意會，不需要更多的言教，為的是保持一份高層的尊嚴 。
其實說這話也是一種情緒的發泄，也是一種“麻子擱豆子扯不清”的一句不負責任的話 。而領導則不一樣 。領導不可能全方位的提供企業的一切資源；領導不管是高層、中層以及底層都是為了解決過程中的矛盾而設立的 。層層管理，層層監督，層層負責的，所以高層領導不能說 。假使高層領導施壓給中層，中層干部來一個效仿再施壓給底層，這樣施壓下去會得到一個好的結果嗎？再說領導本身就是為下屬服務的，因為高層領導擁有更多的企業權力或更多的企業資源 。
合格的高層領導除了會把合適的任務分到合適的中層干部手上之外，還必須有服務中層，幫助中層，為中層有困難時隨時頂上去的思想 。因此，在每次高層領導主持的會議結束時，高層領導都會要求或提醒中層干部“有什么問題大家可以提出來我們一塊來想辦法解決”或“我們在執行的過程中隨時保持著有效的溝通” 。這才是一個合格的高層領導該說的話 。
話回正題，當你遇上一個只講結果，不講過程的高層領導時 。是你的福，也是你的劫 。你只有充分的利用你的福，才能化解你的劫 。福就是你有獨立發揮的平臺，通過這個平臺來鍛煉自己，來施展你的才華；劫就是你不可能得不到任何人的幫助與支持，全靠自己的“拼” 。在拼的過程中甚至會用到“不擇手段”，其中的個味只有自己獨自品嘗 。
【做管理先管好自己 中層干部管理】

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