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房地產(chǎn)行業(yè)|祥生地產(chǎn)或成“反面教材”?員工離職,業(yè)主拉橫幅維權(quán)?咋回事?( 二 )


后來該公司爆發(fā)了一系列的負面新聞 , 有業(yè)主對該公司進行投訴反映住房質(zhì)量不達標 , 并且問題特別多 。

對于業(yè)主來說 , 購買一套住房 , 往往需要花費巨額的積蓄 , 甚至有可能需要背負一大筆債務(wù) , 現(xiàn)如今住房出了問題 , 業(yè)主們自然也就會心理不平衡 , 急需維護自身的合法權(quán)益 。
隨后公司的內(nèi)部財務(wù)出現(xiàn)了重大問題 , 此時的祥生地產(chǎn)可謂是內(nèi)憂外患 , 公司內(nèi)的許多員工紛紛離職 。
并且 , 在這些丑聞的出現(xiàn) , 股民們也紛紛拋售該公司的股票 , 導致祥生地產(chǎn)的股價斷崖式下跌 , 下跌幅度高達70% 。 祥生地產(chǎn)之所以出現(xiàn)現(xiàn)在這樣的局面 , 完全是因為公司的管理模式上除了很大的問題 , 沒有及時的處理好公司的負面新聞 。

在業(yè)主聯(lián)合投訴公司住房質(zhì)量不達標時 , 公司給出的態(tài)度十分冷漠 , 沒有及時的作出回應(yīng) , 并且公司覺得這些業(yè)主只是為了獲得更多的利益 , 才出此下策 。 也正是因為公司管理層的態(tài)度引起了業(yè)主的不滿 , 造成的抵制的現(xiàn)象越來越多 。

對于一家曾經(jīng)規(guī)模龐大的房地產(chǎn)企業(yè)來說 , 走到今天這樣的局面 , 實屬令人唏噓 , 不僅在公司的運營模式上出了問題 , 而且在管理模式上也出了很大的問題 。 業(yè)主們開始抵制時 , 沒有積極的作出回應(yīng) , 導致負面新聞不斷的擴大傳播 , 影響著公司的發(fā)展 。
結(jié)語
當然 , 對于祥生地產(chǎn)來說破產(chǎn)的原因不僅僅是如此 , 都說一個小小的問題也會引起大的麻煩 。 祥生地產(chǎn)破產(chǎn)的例子 , 給許多企業(yè)家以警惕 , 警示著各大企業(yè)應(yīng)當居安思危 , 無論是多小的問題都應(yīng)該積極的去應(yīng)對 , 而不是隱藏忽略 。

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