在這樣的氛圍里， 如果你能熟練掌握這門技術(shù)， 或許真的可以就此平步青云， 在職業(yè)發(fā)展中有所斬獲 。 但， 要是有意外呢？把個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展寄托在某一個(gè)人身上， 這本身就是件風(fēng)險(xiǎn)極大的事情——一味的附和， 可能會(huì)讓你的上司在錯(cuò)誤的道路上越走越快， 越走越遠(yuǎn)；雖然眼前確實(shí)能得到些小甜頭， 可到頭來， 萬一事情搞砸了， 最終吃虧的還是自己 。
“職場守則第一條：老板永遠(yuǎn)是對的；第二條：如果發(fā)現(xiàn)老板錯(cuò)了， 請參照第一條 。 ”這句話強(qiáng)調(diào)了老板對員工的絕對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系， 但這并不表明老板向你下達(dá)的所有指令你都必須執(zhí)行 。 所以說， “一致性”絕不是簡單地做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聲蟲， 而是建立在溝通基礎(chǔ)上的自由表達(dá)， 幫助上司看到某個(gè)決定背后的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)， 并且試著完善它 。 當(dāng)然， 溝通也講究技巧， 再好的建議也不必搞得領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾下不來臺(tái) 。 事在人為， 把握好分寸才是王道 。 無論是被親情友情綁架， 還是屈服于上下級(jí)關(guān)系， 顯然， 有些人的意見和態(tài)度很容易被外界因素影響 。 他們過于在乎別人是怎么看待自己， 過于追求自己和環(huán)境的“和諧”， 卻恰恰忽略了內(nèi)心最真實(shí)的感受 。
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