職場不要傻傻做領導的應聲蟲
職場不要傻傻做領導的應聲蟲
【職場不要傻傻做領導的應聲蟲】我們每天做的最多的事， 就是選擇 。 行不行、好不好、哪個好、你支持誰……在二選一時表個態(tài)， 或者在幾個封閉選項中選出最佳， 這樣的問題， 我們大家每時每刻都能遇到吧？可很多時候， 那些看似簡單的決定， 其實并不容易 。
同?？蜅＠?， 時時上演著類似的戲碼：女老板佟湘玉遇事總喜歡和下屬商量商量， 力求民主——大到關乎小貝前途的是否要習武， 小郭和無雙到底誰走誰留， 小到盤子里唯一的螃蟹該給誰吃 。 萬一參與意見者分歧太大， 各抒己見爭執(zhí)不下， 她也有辦法——那就投票唄 。 真到了需要一人一票表明立場的時候， 無論是老白、小郭、秀才還是大嘴， “我”就要從“我們”的大背景下走出來， 在追光燈的照射下， 獨自面對觀眾的審視和評判， 并承擔選擇所帶來的一系列后果 。 職場上， 這樣的情形想必每個人都不陌生吧——領導征求意見：方案A和方案B， 乃至于方案C、方案D， 你贊成哪個？這里的ABCD， 可能是銷售計劃， 可能是未來合作伙伴， 可能是優(yōu)秀員工候選人， 可能是中午聚餐的飯館， 也可能是年會上部門要表演的節(jié)目 。 它們各有所長， 也各有所短， 這時候， 你該怎么選？有一種人， 表達意見的唯一根據(jù)就是自己第一時間的判斷和感受 。 他們性情得很， 覺得哪個好就選哪個， 至于其他的， 一概不論 。
而另一種人呢， 他（她）的意見總會受到別人的影響——即便自己再怎么覺得好， 也要想想是不是別人也會有同樣感受， 自己的選擇是不是給別人帶來不快和麻煩， 甚至， 對于自己的選擇， 別人會怎么想 。 換句話說， 這些人的意見很容易被外界所左右 。 這么說顯得有點兒籠統(tǒng)， 還是讓我們到戲里戲外的故事中抓幾個典型吧 。 白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和呂秀才， 這兩對兒是辦公室里拆不散的利益共同體 。 因為關系好的緣故吧， 哪怕只是礙于情面， 他們在表達意見時都會或多或少地有所顧忌 。 比如， 在小貝是否學武的問題上， 投了反對票的佟老板只需一個眼神， 老白就堅定地舉起右手， 成為她意見的支持者；而力主學武的小郭也只是輕輕咳了一下， 秀才便一下子從反對陣營中倒戈過去， “活到老， 學到老， 學門手藝， 沒壞處的” 。
情面確實是一種壓力， 好友拋過來的眼神中充滿了期待， 仿佛在說：你應該站在我這邊 。 這種事情在職場上并不少見 。 一個朋友受命組建臨時小組， 負責項目攻堅——在那個大團隊里， 這不僅意味著榮譽， 更直接關系著年底紅包的大校她再三考量， 心里大概有了份名單， 入選的全都是組里的業(yè)務骨干 。 會上， 她一邊念名單， 一邊偷偷觀察好友Z的反應——Z一直死死盯著她， 眼神里充滿了期待， 還帶著些責怪， 好像在說：“你怎么不選我?。?rdquo;最后時刻， 她臨時決定在名單的最后加進Z的名字 。 意料之外， 卻在情理之中 。
另一個典型是李大嘴， 他顧忌的是如何與上司保持一致 。 幾次投票， 不論投的是什么， 他都堅定地站在老板娘這邊， 義無反顧 。 有個詞叫“建立一致性”， 也就是說， 作為下級， 你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意， 對什么工作特別看重， 上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優(yōu)先位置， 上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打祝在“一致性”的規(guī)則下， 很多人不敢輕易表達自己的意見， 他們總是態(tài)度曖昧， 希望摸清領導的好惡之后再作決定， 這樣既不至于和“主旋律”唱反調(diào)， 更可以給上司留下個好印象 。 現(xiàn)實中有人深諳此道 。 舉個簡單的例子， 同事們提議去川菜館聚餐， 上司剛問了句“很辣吧”， 就有人“識時務”地跳出來高聲反對：我最近胃不舒服， 咱們吃點清淡的吧 。 你不得不感嘆他的精明——從不率先表態(tài)， 而是等主流意見出來之后， 再見機行事 。 只是， 連吃個飯這樣的小事都要看人眼色， 未免有點兒太糾結(jié)了吧 。 在上下級關系中， 個人的獨立判斷再一次退讓——領導的意見永遠正確， 領導覺得好才是真的好， 領導的價值觀決定著團隊中每一個人的好惡 。
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