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傳承與創(chuàng)新（傳承與創(chuàng)新之間的關(guān)系）
7月21日，農(nóng)歷中伏。在這個盛夏之日，中外管理傳媒的新老朋友從全國匯聚京城，在北京前門Pinvita全球旗艦店，參加由中外管理傳媒主辦的“創(chuàng)新就是最好的傳承”主題論壇，暨《兩代心語——管理預(yù)知30年》新書發(fā)布會，共同見證了中外管理傳媒新老兩代掌門人——楊沛霆教授和楊光社長聯(lián)袂出版的《兩代心語——管理預(yù)知30年》的發(fā)布。

中外管理傳媒社長兼總編楊光、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花、中國前駐德大使、中國人民外交學(xué)會原會長盧秋田、全國工商聯(lián)原副秘書長王忠明、新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭、北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長程社明、上海帽仕匯有限公司董事長兼總裁孫建華、陽坊勝利投資管理有限公司董事長李勝利、中國獵頭專委會（中國獵頭協(xié)會）副主任兼秘書長景素奇等嘉賓，共議傳承與創(chuàng)新。

中外管理傳媒社長、總編楊光
中外管理傳媒社長、總編楊光首先做了題為《十年扛與變的冷思考》的主題演講，分享了他對于企業(yè)傳承與創(chuàng)新的最新感悟。楊光圍繞這是一個什么樣的時代、都發(fā)生了什么、他們的次序是什么、因果關(guān)系是什么、以及這些意味著什么，展開了演講。楊光分享了這個時代下“變”與“不變”的五個方面：第一，1992年以后，科學(xué)精神與科技人才終于成為中國企業(yè)發(fā)展的核心動力。第二，中國龐大的人口基數(shù)為商業(yè)發(fā)展提供了空前的可能性與不確定性。第三，中國企業(yè)從追求做大，到追求做強，再到追求做久。第四，隱形冠軍是中國未來可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)力量。第五，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正全面啟動，特別是去年通過新基建從規(guī)劃轉(zhuǎn)向全面啟動。同時，在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，國家正在大力度“撥亂反正” 。

中國造隱形冠軍評選評委、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花
北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授分享了她讀過《10年扛與變——誰能笑到最后》（楊光著）之后感受最深的六點內(nèi)容。陳春花表示：第一，2010年到2020年，是躍遷激蕩的十年。互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，不僅僅帶來經(jīng)營與管理上的挑戰(zhàn)，更帶來了對企業(yè)管理者的再造。第二，在這十年中，企業(yè)面臨著創(chuàng)新的困境，不知道未來在哪里，而其實創(chuàng)新就是企業(yè)與企業(yè)家本身。第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，平衡速度跟質(zhì)量之間的關(guān)系變得非常重要。第四，企業(yè)要理解危機下的生存，能否轉(zhuǎn)危為機是考驗企業(yè)是否健康的重要尺度。第五，中國有越來越多的隱形冠軍出現(xiàn)，這是中國經(jīng)濟發(fā)展的持久動力所在。第六，看懂敬畏與擔(dān)當(dāng) 。不盲從，不輕信，不膚淺，不妄言，守住自心，守住善，守住責(zé)任，回歸本質(zhì) 。當(dāng)面對洪流滌蕩時，我們都要擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任。
在“創(chuàng)新就是最好的傳承”主題論壇環(huán)節(jié)中，各位嘉賓進行了精彩的思想碰撞，對家族企業(yè)如何做大做久，該如何傳承，又該如何創(chuàng)新發(fā)表了自己的見解。