中國造隱形冠軍得主、中外管理聯(lián)合出品人、上海帽仕匯有限公司董事長 孫建華
中國前駐德大使、中國人民外交學(xué)會原會長、中外管理隱形冠軍評選顧問盧秋田談道，傳承是基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的前提，但好的傳承一定是創(chuàng)新推動的，傳承與創(chuàng)新是一對辯證的關(guān)系 。企業(yè)的生命力就是在傳承基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新 。一個生產(chǎn)螺絲釘?shù)钠髽I(yè)能夠做100年，就是因?yàn)椴粩嗟膫鞒泻筒粩嗟膭?chuàng)新，追求精益求精 。
中國前駐德大使、中國人民外交學(xué)會原會長、中外管理隱形冠軍評選顧問 盧秋田
中國造隱形冠軍評選評委、全國工商聯(lián)原副秘書長王忠明認(rèn)為，家族傳承的問題應(yīng)該交給市場去解決 。當(dāng)家族中找不到合適的人，企業(yè)又要往前走，只能到市場中找職業(yè)經(jīng)理人，或者采取變賣、聯(lián)合或并購等其他途徑 。家族企業(yè)傳承或者創(chuàng)新的核心是兩個關(guān)鍵詞：一個是信任，一個是責(zé)任 。
中國造隱形冠軍評選評委、全國工商聯(lián)原副秘書長 王忠明
新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭表示，傳承分兩種，一種是品質(zhì)傳承，一種是技術(shù)傳承 。在社會相對比較封閉的時候，會傳承獨(dú)門技術(shù)、工藝，這是技術(shù)傳承 。品質(zhì)傳承是家族精神代代相傳，把優(yōu)秀的品質(zhì)傳遞給后代 。在全球化的背景下，技術(shù)越來越難，而且每個領(lǐng)域的競爭都非常開放，所以更多的是靠品質(zhì)來傳承 。所以，現(xiàn)在的傳承難度越來越大了 。
新浪財經(jīng)CEO 鄧慶旭
北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長程社明認(rèn)為，企業(yè)傳承對一個家族來說是整個家族成員職業(yè)生涯的延續(xù)，可以分為兩方面的傳承：一個是外職業(yè)生涯的傳承 。上一代創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)、把產(chǎn)品，把有形的資產(chǎn)傳給他的接班人 。還有一個更重要的傳承是內(nèi)職業(yè)生涯的傳承，就是把無形的，但更為重要的職業(yè)素質(zhì)，包括正確的觀念、專業(yè)的知識、嫻熟的技能、健康的心理和與職業(yè)相匹配的身體素質(zhì)傳承下去 。最好的傳承，一定要重視內(nèi)職業(yè)生涯的傳承，否則接班人接不下來 。
北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長 程社明
中外管理聯(lián)合出品人、北京陽坊勝利投資管理咨詢有限公司董事長李勝利，分享了女兒成功接班的經(jīng)驗(yàn) 。他表示，傳承其實(shí)就是對接班人潛移默化的影響，傳承的是內(nèi)心，是思想根源，關(guān)鍵是把自己的想法，心平氣和的表達(dá)出來 。李勝利還說，他將楊沛霆教授說過的“溝通即管理”理念，運(yùn)用到與女兒的溝通中，成功轉(zhuǎn)變了女兒想法 ?！捌髽I(yè)傳承需要一個過程，要從基礎(chǔ)責(zé)任開始，如果盲目追趕社會潮流，就談不上傳承了 ?！?br />
中外管理聯(lián)合出品人、北京陽坊勝利投資管理咨詢有限公司董事長 李勝利
楊光分享了自己作為接班人的感悟 。他談道，既然選擇接班，就必須尊重上一代創(chuàng)業(yè)者，尊重他們所做的事和他們做出的選擇，并且要由衷的去學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)可他們的選擇 。要學(xué)會由內(nèi)而外的尊重，甚至敬仰父輩，這是接班人能夠成功接班的前提 。
同時，楊光表示，對于要交班的創(chuàng)業(yè)者，必須想清楚是不是決定真正交班 。如果發(fā)自內(nèi)心想傳承，首先要回答一個問題：以后我去哪？在把舞臺留給接班人之前，必須要安頓好自己 ?！叭绻麤]有安頓好，假如企業(yè)就是我的生命，是我的一切，那么權(quán)力一定交不出去 。交班人無形當(dāng)中會抓著很多東西不放，接班人就沒有辦法真正發(fā)揮才干 ?！币虼耍?dāng)企業(yè)沒有辦法真正很好地“傳”的時候，就沒有辦法真正去做有價值的創(chuàng)新 。
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