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國慶期間，新版快手左側(cè)邊欄上第一個欄目是“分千萬迎國慶”的集五?；顒?。通過做不同等級的任務(wù)用戶依次拿到可愛、有趣、溫暖、奮斗、平凡五個標(biāo)簽的福袋然后瓜分快手的獎金 。
這些任務(wù)中主要包括，邀請一位好友加入快手、觀看3個熱門直播、看某個直播60秒、關(guān)注某某賬號等基礎(chǔ)任務(wù)，也包括完成在快手電商下單這樣的高階任務(wù) 。
截止7號早上9點多，拿到初級福袋的人已經(jīng)達到1.12億；完成電商下單任務(wù)的用戶達到447.66萬 。打開下單頁面，商品都是快手補貼的好貨，其中價格最低的是良品知味北海道牛乳餅干328克，9塊9包郵，其余的商品價格都在12.9元以上 。
也就是說，僅這一項任務(wù)，快手就促成了將近5000萬的GMV，還不包括任務(wù)中品牌曝光帶來的收益，以及用戶對新品牌的觸達和認(rèn)知 。
表面上看起來這只是一場形式新穎的分紅包活動，實則更像是快手一場大型的公域流量實驗 。
就在國慶前夕，快手先后公布了8.0新版本，主站產(chǎn)品形態(tài)上由雙列點選變成兼容雙列點選和單列上下滑動兩種瀏覽模式 。
從某種程度上說，這是快手誕生以來，最重要的一次產(chǎn)品變革 。由此帶來的連鎖反應(yīng)就是，快手?jǐn)U展公域流量，進一步提升商業(yè)化空間 。
快手的收入主要來自于兩大部分，一部分是直播，包括秀場和電商；另一部分是商業(yè)化，包括廣告，粉條，以及快接單和商家號等業(yè)務(wù) 。前者是基于私域流量，后者則更多基于公域流量 。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，快手私域流量龐大，品牌廣告還有很大增長空間，如果能在私域的基礎(chǔ)上把廣告也做起來，快手的想象力要比抖音更大 。
快手頻頻傳出上市消息，擴大公域帶來的商業(yè)化營收意義顯得尤為重要 。
不管是美股還是港股，直播平臺的估值普遍不高，而Facebook這種以廣告變現(xiàn)為主的社交平臺，卻有更高的估值水平 。
更何況，開發(fā)公域還能將一部分流量主動權(quán)收回快手官方，而免受平臺頭部主播家族的流量掣肘 。
在商業(yè)化、深度運營、用戶增長等多個訴求的推動下，開發(fā)快手公域流量成為一件理順理成章的事兒 。
從雙列點選到雙列+單列并行
9月底，快手8.0上線，slogan從看見美好生活，到擁抱美好生活，產(chǎn)品形態(tài)上增加了底部Tab頁，并且在雙列點選的基礎(chǔ)上，增加了單列精選 。
從產(chǎn)品本質(zhì)上看，雙列產(chǎn)品的特點是社區(qū)性強，做直播容易，而單列相對來說，媒體屬性比較強，對廣告主更友好 。而單列全屏流加入之后，必然會帶來更多的品牌廣告投放，以及商業(yè)化空間的擴大 。
事實上，在產(chǎn)品升級之前，快手已經(jīng)從運營，內(nèi)容等各個方面集體升級 。
尤其是運營層面，和商業(yè)化之間是明顯聯(lián)動的 。
亂翻書的文章中提到，挑戰(zhàn)賽是抖音商業(yè)化營收的重要方式之一，形成了一套挑戰(zhàn)賽專題頁，品牌落地頁，策劃包裝，粉絲引導(dǎo)等規(guī)范動作，蒸了開屏，信息流，達人，熱搜，私信和定制化等一系列流量入口資源，成為很多品牌投放抖音的重要原因 。
事實上，新版快手開始，各個頁面左上角有個懸浮的領(lǐng)紅包圖案 。點開之后里面有每日簽到，點贊作品，看視頻賺積分，在直播間完成兩個關(guān)注，關(guān)注一個用戶等日常任務(wù) 。而這些任務(wù)都將成為大流量入口，并伴隨著更多商業(yè)化可能 。
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