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七寶萬科廣場|萬科舉起印力牌 粗放轉向精細才是硬實力

財聯社中簽中簽號

無論是強者恒強的歡愉，亦或是日薄西山的無力，從粗放發展轉向精細化運營，是萬科重返商業的必經之路，也是行業其他房企的解題思路。
萬科之始，并非為商而商
王石曾在中山大學演講時說“如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對?！比缃?，與王石解綁后，萬科正選擇用真金白銀充當行業“吹哨人”，但這并非是內訌對立所致。
2009年，在北京一場土地拍賣會上，時任萬科副總裁、北京萬科總經理的毛大慶親自帶隊，聯合中糧地產以22億拿下房山長陽鎮起步區1號地塊，溢價率高達263%，樓面價6450元/平，創造了彼時房山區域地價新紀錄。
同年9月，萬科、中糧再度聯手以29.3億元競得房山區長陽鎮起步區5號地，溢價率115%，樓面價5726元/平。轉年三月，又以招標形式拿下房山長陽起步區3號地。樓面價6223元/平。三戰之后，房山似乎順理成章成為了萬科的代名詞。
但在2010年2月，首創置業卻以“半價”抄底了與萬科僅一街之隔的房山長陽鎮居住商業用地，樓面價僅3151元/平。根結在于，首創向房山政府承諾將在此建成華北奧特萊斯最大的旗艦店，以此帶動區域發展。
或受此影響，郁亮曾坦言“萬科要加大商業地產的投入?！辈橥跏摹白≌瑢Ｒ换崩砟钐砑恿诵伦⒔?，“萬科做商業地產，是為了進一步做好住宅而做商業，并不是為商業而商?！?br /> 2010年3月26日，萬科以10.04億元的高價拿下了位于東莞市長安鎮長青路地塊，并按照規劃建造了一座約60層的超高商業建筑，這一行為后來也被視為萬科商業地產的開端。
華潤萬家與萬科的不解之緣
去年五月，有媒體報道稱，華潤集團擬考慮讓華潤萬家在香港進行首次公開募股，或募資20億美元，IPO最早可能在2022年進行。華潤集團方面對此表示“不評論市場消息”。
鮮為人知的是，華潤萬家的前身是上個世紀90年代初萬科所創立的萬佳，這是萬科在商業地產道路上可追溯到的最原點。
萬佳的存在，改變了深圳華強北遍地工業街和工業區的現狀，并賦予了華強北濃重的“商業色彩”。但在2001年，秉持著住宅專業化思維的王石卻毅然決然的將萬佳賣給了華潤。
據華潤置地年報顯示，2021年華潤旗下購物中心零售額按年增長45%至人民幣1,072億元，租金收入實現人民幣139億元，按年增長38.1%。
反觀印力所交出的成績單，除近五年收入復合增速為20%、2021年收入同比增長24%、NOI同比增長17%等個別成績外，其他經營性指標均與華潤有著不小的差距。
但失之東隅，收之桑榆，住宅專業化道路讓萬科坐穩了行業龍頭的位置。
收編五年，印力終迎“猛將”
去年年初，萬科的一次人事調整吸引了外界的注意。劉肖調任至萬科集團首席運營官；而原萬科集團首席運營官王海武調任印力集團總裁。
之所以引人注目，主要原因為在王海武執掌萬科中西部區域時期，2015年銷售額為345億元，2019年增長到1506億元，從萬科原四大區域墊底一躍成為第二。因此王海武在萬科內部被稱為“猛將”。
對于王海武的調任，有業內人士猜測“王海武此次是主動請纓，曾多次向郁亮表達希望能投身新賽道，態度十分堅決?！保欢怯×I績與萬科預期有差距，郁亮希望派出猛將嘗試突破。
印力的前身是深國投原為配合沃爾瑪超市進行選址、開發、超市外圍區招商運營所成立的代建公司。后引入外部金主，與凱德置地成立合資公司開創“金融+開發+商業”的運作模式。
時隔僅一年后，再次引入外部金主，與美國西蒙和摩根士丹利成立合資公司并開發“印象城”。自此，印力正式走出代建，擁有自己的產品并開始重視資產管理，這也是印力時至今日最重要的能力之一。

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