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被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)時(shí)不要一味忍讓 領(lǐng)導(dǎo)明顯欺負(fù)你怎么辦

“領(lǐng)導(dǎo)太坑爹,老是欺負(fù)我,應(yīng)該怎么辦?”
前段時(shí)間,一個(gè)湖北的網(wǎng)友向我訴苦,說他的領(lǐng)導(dǎo)特別坑爹,總是甩鍋給他,甚至有時(shí)候故意坑害他,苦不堪言 。
的確,職場中如果遇到一個(gè)坑爹的領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)你,真的是一件很郁悶的事情 。面對(duì)這種情況,大多數(shù)人都選擇了逆來順受息事寧人,不想跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突 。
但,有些時(shí)候,你越忍讓,對(duì)方會(huì)越覺得你好欺負(fù),于是越欺負(fù)你,甚至將這種欺負(fù)當(dāng)成理所當(dāng)然,你會(huì)更慘 。
俗話說得好,兔子急了咬人 。被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)時(shí),我們不能一味忍讓,而要用這3招來保護(hù)自己,好好打擊一下領(lǐng)導(dǎo)的囂張氣焰,讓他以后不敢再囂張 。

被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)時(shí)不要一味忍讓 領(lǐng)導(dǎo)明顯欺負(fù)你怎么辦


0殺雞儆猴領(lǐng)導(dǎo)之所以欺負(fù)你,是因?yàn)槟愫闷圬?fù),或者說他認(rèn)為你好欺負(fù) 。既然你這么好欺負(fù),我當(dāng)然要欺負(fù)你,否則的話,我都對(duì)不起我自己 。是的,就是這么扯淡的一個(gè)邏輯 。
那么,為了改變這種情況,我們就必須先改變自己“好欺負(fù)”的形象 。說到這里,有人可能覺得跟領(lǐng)導(dǎo)干一架就好了 。這個(gè)方法當(dāng)然有效,但有一個(gè)弊端——
作為下屬,你跟領(lǐng)導(dǎo)干架,這是一種頂撞,也是一種不尊重,會(huì)給其他人一種沖動(dòng)莽撞的印象,不利于你未來的發(fā)展 。而且,這是一種“殺敵八百自損一千”的打法,實(shí)在不劃算 。
其實(shí),我們沒有必要跟領(lǐng)導(dǎo)正面硬剛,可以迂回一下,采取殺雞儆猴的策略,具體做法就是:
挑個(gè)平時(shí)跟你不對(duì)付的下屬或同事下手,收集所有的工作錯(cuò)誤,在合適的時(shí)機(jī)全部抖落出來,直接用“道理”和邏輯發(fā)難,一定要做到有理有據(jù),雷厲風(fēng)行 。
這樣一來,你就給領(lǐng)導(dǎo)和其他人傳遞了一個(gè)關(guān)鍵信息——“我不好欺負(fù),誰要是再來,最好是先掂量掂量 。”了解了這一點(diǎn)后,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)欺負(fù)你的成本略高,而且存在風(fēng)險(xiǎn),他或許就會(huì)換個(gè)人去欺負(fù)了 。
被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)時(shí)不要一味忍讓 領(lǐng)導(dǎo)明顯欺負(fù)你怎么辦


0合縱連橫如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品行不好,那么對(duì)他有意見的肯定不止你一個(gè)人,其他同事一樣不待見他,說不定心里早就想“起義”了,只不過是缺一個(gè)時(shí)機(jī)和推動(dòng)力而已 。
這時(shí),我們就可以采取合縱連橫的策略,聯(lián)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿的同事,一起對(duì)他的權(quán)威發(fā)起挑戰(zhàn)——
一個(gè)人說領(lǐng)導(dǎo)不好,老板可能會(huì)覺得是這個(gè)人的問題;三個(gè)人說領(lǐng)導(dǎo)不好,老板可能會(huì)再想想;但十個(gè)人都說領(lǐng)導(dǎo)不好,那老板就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定有問題了 。
正所謂人多力量大 。你一個(gè)人的價(jià)值可能比不上領(lǐng)導(dǎo),但十個(gè)普通員工的價(jià)值加起來就比領(lǐng)導(dǎo)要大得多了 。這是一個(gè)很簡單的選擇題,老板就算不開除那個(gè)坑爹的領(lǐng)導(dǎo),但他至少會(huì)出言約束 。
不過,合縱連橫時(shí),千萬記得“槍打出頭鳥”,我們可以游說和激起群眾情緒,但最好不要當(dāng)那個(gè)沖在最前面的人 。
被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)時(shí)不要一味忍讓 領(lǐng)導(dǎo)明顯欺負(fù)你怎么辦


【被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)時(shí)不要一味忍讓 領(lǐng)導(dǎo)明顯欺負(fù)你怎么辦】0遠(yuǎn)交近攻既然說到了合縱連橫,那當(dāng)然不能不說遠(yuǎn)交近攻 。
職場是一個(gè)小型的社交場,有各種各樣的小團(tuán)體,而每個(gè)小團(tuán)體都有各自的利益關(guān)系 。
即便是領(lǐng)導(dǎo),他們也會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系而聯(lián)合或者敵對(duì) 。也就是說,你的那個(gè)坑爹領(lǐng)導(dǎo)肯定有競爭對(duì)手存在 。
這時(shí),你就可以與這個(gè)“競爭對(duì)手”聯(lián)合交好——只要你有足夠的價(jià)值,就會(huì)有人愿意與你交好聯(lián)合,甚至?xí)诒澈蠼o你撐腰 。
當(dāng)你有了自己的后臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)再要欺負(fù)你時(shí)就要好好斟酌一下了 。因?yàn)樗恢故且獡屇愕睦妫莿?dòng)了其他團(tuán)體的“奶酪”,那么,他的對(duì)手就不再是你一個(gè)人,而是一群人 。

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