——解讀納帕谷背后的商業世界
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【活動|納帕谷的成功，遠不是你所知道的那樣簡單(3)】政府對納帕谷各鎮進行統一規劃和差異化定位 。
由于納帕各鎮均以葡萄酒產業為一、二、三產業融合發展的基礎 ， 為避免同質化競爭 ， 納帕郡政府及旅游管理部門根據各鎮的發展現狀和各自的資源稟賦 ， 因地制宜的對八個小鎮提出了差異化的發展定位 ， 根據與葡萄酒產業融合發展的產業類型 ， 大致分為四類 ， 即：葡萄酒本身、葡萄酒+體育運動、葡萄酒+商業藝術、葡萄酒+休閑養生 ， 整體形成“葡萄酒+”的產業體系 ， 共同構成以體驗為主的鄉村休閑文旅小鎮集群 。
充分依托一、二產業資源進行產品體系和節事活動策劃 。
納帕谷的葡萄種植業和釀酒業 ， 不僅是地方經濟發展的支柱 ， 也為當地旅游產品體系和節事活動提供了景觀資源和發展基礎 。
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每年一度的納帕谷葡萄酒拍賣會
八個小鎮針對各自特定的產業發展定位 ， 與主導的葡萄酒產業協同發展：
在溫泉養生類小鎮 ， 紅酒成為SPA的原材料 ， 酒莊成為露天溫泉的景觀 ， 提供高端的休閑享受；
在體育運動類小鎮 ， 漫山遍野的葡萄園提供了天然的背景和怡人的微氣候 ， 自行車谷地游與特色品酒活動相結合；
在商業藝術類小鎮 ， 當地的紅酒產品和手工藝品吸引著中高端消費 ， 藝術畫廊、精品店等業態和酒莊游覽吸引的客群有著很高的重合度 。
納帕谷還專門開設從Napa到St. Helena“品酒列車” ， 穿越葡萄園和酒莊 ， 觀光、品酒、餐飲服務于一體 。
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為了增加淡季過夜游客數量 ， 納帕谷增設了葡萄園高爾夫、熱氣球觀光、酒莊婚禮、纜車觀光等特色產品服務 ， 這些產品的共同特點是：葡萄園景觀成為重要的組成部分 ， 卻不用受葡萄種植季節限制 。
為了最大可能地延伸和開發葡萄酒產業 ， 納帕谷為世界各地的會展和商務活動搭建了平臺 。
每年舉行多場展會 ， 除了每年6月初的葡萄酒拍賣會 ， 還有繪畫展、攝影展、音樂會等 ， 所有活動都將葡萄酒體驗加入旅程之中 。
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納帕市中心
政企合作成立旅游業提升區（TID）助推地方旅游業發展 。 由于加州葡萄酒種植區眾多 ， 彼此競爭激烈 ， 為提升納帕谷小鎮集群的整體競爭力 ， 同時減輕政府財政壓力 ， 由納帕郡會議與游客管理局牽頭 ， 納帕郡政府、八個鎮政府、納帕郡商會及納帕谷內的酒莊、旅館、餐飲等企業共同設立了“納帕旅游業提升區” ， 成立非盈利組織“納帕郡旅游公司”進行統一管理 ， 通過PPP模式進行項目融資、招商引資及旅游宣傳推廣 。
旅游業提升區的成立充分調動了當地豐富的社會資本 ， 減輕了政府的財政壓力 ， 并通過政府監督和統一管理使資金針對各鎮產業發展特點有的放矢 ， 有效避免了內部惡性競爭 。
以美國納帕谷小鎮的做法為例 ， 四種差異化定位：葡萄酒本身、葡萄酒+體育運動、葡萄酒+商業藝術、葡萄酒+休閑養生 ， 整體形成“葡萄酒+”的產業體系 ， 共同構成以體驗為主的農業特色小鎮集群 。
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