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點擊右上角【關(guān)注】霸王課頭條號，收獲更多加薪秘籍。本文共1777字，閱讀全文約4分鐘在職場中有這么一句話：小公司靠老板，大公司靠團隊，超級公司靠智囊團，一個公司能不能做大，關(guān)鍵就看團隊管理夠不夠科學。
我們可以看看現(xiàn)今的商業(yè)巨頭，馬云有“十八羅漢”團隊，史玉柱有“四個火槍手”，小米有“八大羅漢”等等沒有一家企業(yè)不是靠強大的團隊發(fā)展起來的。
接下來，我們針對團隊管理深入聊一聊，下面這10個思路，是提升團隊戰(zhàn)斗力，打造一流團隊的核心，供大家參考學習。

組織架構(gòu)要明確一個團隊的組織架構(gòu)是團隊開展工作的基礎(chǔ)，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個人都要有明確的位置和功能。
不管團隊大小，如果組織架構(gòu)不明確，很多任務(wù)分配不合理、責任劃分不清晰，團隊工作就很難正常開展。
目標要明確目標也就是一個團隊的方向，團隊必須有一個明確的目標方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團隊領(lǐng)導指哪打哪，不會像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發(fā)揮團隊的最大力量。
整個團隊的目標一定是所有成員認可的，并且不能太小，要遠大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時實現(xiàn)不了，也可以讓整個團隊一直都在正路上。

權(quán)利和責任要對等天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。
作為管理者，你明確布置了相應(yīng)的任務(wù)給團隊成員，讓其承擔了一定的責任，就一定要賦予相應(yīng)的權(quán)限，包括投入相應(yīng)的資源和扶持，否則出了問題，責任也在于管理者。
管理者其實最重要的一個責任，就是解決下屬們解決不了的問題，因為你享有更多的權(quán)利和資源，你就要用好這些，適當?shù)臅r侯賦予給下屬。
工作可視化團隊小的時候，還比較好控制，作為領(lǐng)導者能輕松的了解到每個人的工作，包括團隊內(nèi)的運作流程和其它信息。
一旦團隊規(guī)模擴大，你就很難看到全部的問題，這個時候就一定需要做到團隊工作可視化，不需要時時刻刻檢查團隊工作，但是你要有隨時看到這些信息的能力。
這么做，首先，作為管理者能及時發(fā)現(xiàn)團隊問題，做出糾正，其次，團隊成員知道領(lǐng)導者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執(zhí)行力和工作效率。
最后，工作可視化本身也是一種“信息的對稱”，能保證所有的團隊成員都能了解團隊有關(guān)的信息，能快速準確地做出反映。

管理扁平化，高效運轉(zhuǎn)扁平化的團隊結(jié)構(gòu)，本身就具備高效運轉(zhuǎn)的作用。
試想一下，現(xiàn)在你要花100元采購急需的材料，可是光申請、上報、審批就有好幾級，等到審批下來，工作也都耽誤了。
管理扁平化要求我們團隊中，不要設(shè)置太多級別，保證任何一件事的負責人，都能夠直接找到可以拍板的那個人。
要求團隊成員承諾很多時候，團隊的管理者給下面的人布置完任務(wù)以后，就撒手不管了，沒有要求下屬人員表個態(tài)，在一定程度上，這樣的任務(wù)很容易就被執(zhí)行人輕視。
但是，管理者隨口問一句：有沒信心完成？執(zhí)行者表示：一定保質(zhì)保量完成任務(wù)！
這樣一個小小的承諾，無形之中就會加大任務(wù)的分量，對執(zhí)行者產(chǎn)生一個心理作用，同樣一件事也許能做的更好。