項(xiàng)目分階段檢查團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于大的任務(wù)一定要將其分隔成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)或者階段，可以定期的做個(gè)效果檢查，確保項(xiàng)目正常運(yùn)作和進(jìn)行，有效的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理 。
有些團(tuán)隊(duì)管理者，將一些任務(wù)分配下去以后，可能就不聞不問(wèn)了，等到截止日期的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)任務(wù)還有一大半沒(méi)做，或者任務(wù)完成的效果不盡人意，要能分段檢查，就能及時(shí)更正和推進(jìn) 。
不要試圖改變一個(gè)人，用對(duì)人才在團(tuán)隊(duì)中不要試圖改變一個(gè)人，強(qiáng)行的讓他擔(dān)任某些任務(wù)，倒不是說(shuō)人不能改變，只是想要改造一個(gè)人，成本太高，得不償失 。
如果一個(gè)人在某個(gè)崗位上不合適，即使他能力再?gòu)?qiáng)，也不要勉強(qiáng)，換一個(gè)更合適的人去做對(duì)應(yīng)的事 。
只看結(jié)果，拒絕借口作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，一定是結(jié)果導(dǎo)向型，下屬工作的完成情況只有：搞定或者沒(méi)搞定 。
沒(méi)有搞定的話，也不是說(shuō)要一棒子打死，就是不需要聽(tīng)為什么會(huì)沒(méi)搞定，中間遇到了什么波折等等，這些都沒(méi)有實(shí)際作用了，只能作為最后總結(jié)的經(jīng)驗(yàn) 。
一定要弄清楚沒(méi)搞定的損失是什么，有沒(méi)有挽救的措施，需不需要什么支持，盡量將損失降到最低 。
持續(xù)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)“改進(jìn)”是豐田汽車(chē)的生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一 。
在信息和科技高速發(fā)展的今天，今天奏效的管理方法，明天就可能毫無(wú)作用，最穩(wěn)妥的團(tuán)隊(duì)管理手法就是時(shí)刻警醒自己，對(duì)團(tuán)工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，并結(jié)合外界先進(jìn)方式，不斷升級(jí)和改善 。
團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，掌握好一些管理的技巧和手法，并不斷結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)屬性，優(yōu)化管理手法，你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)越來(lái)越順利 。
—— END ——
責(zé)任編輯|肖歌
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