書中講到美國一家醫(yī)院的一起真實(shí)醫(yī)療事故。
有一天，醫(yī)院接收了一位被刺傷的患者，醫(yī)生按照慣例，對他的傷口進(jìn)行了縫合。
本以為治療很快就能結(jié)束，但是患者的心跳突然開始加快，血壓飛速下降。
幸虧搶救及時(shí)，病人才撿回來了一條命。
事后醫(yī)生復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，整個(gè)治療過程中，他們該做的都做了，唯獨(dú)忘記了一件小事，就是在患者一開始被送來的時(shí)候，沒有人確認(rèn)病人是被什么樣的器械所刺傷的。
不同的器械造成的傷口，需要處理的方式也有很大差別，這是所有醫(yī)護(hù)人員都知道的事，但因?yàn)樘^熟悉，也就很容易被忽略。
《清單革命》的作者阿圖·葛文德是一位外科醫(yī)生、新聞工作者，他發(fā)現(xiàn)，人的身體能夠以13000多種不同的方式出問題，在ICU，每位病人24小時(shí)平均接受178項(xiàng)護(hù)理操作，而且每一項(xiàng)都有風(fēng)險(xiǎn)。
無論進(jìn)行多么細(xì)致的培訓(xùn)和分工，一些關(guān)鍵步驟還是會被忽略，一些錯(cuò)誤還是不可避免。
于是他嘗試用清單來幫助醫(yī)生記住每一個(gè)操作流程和規(guī)范。
2001年，約翰·霍普金斯醫(yī)院一位重癥監(jiān)護(hù)專家為醫(yī)護(hù)人員提供防止中心靜脈置管感染的步驟清單，一年后，這家醫(yī)院的術(shù)后感染比例從11%下降到了零。
小到桌上的便利貼、手機(jī)里的備忘錄，大到工作條例、操作手冊，清單的形式多種多樣。
一位和巴菲特吃午餐的創(chuàng)業(yè)者說，巴菲特的腦袋里有一張投資清單，他會按照這張清單來對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，以保證自己每一個(gè)決策都盡可能保持冷靜。
清單不僅僅是羅列事項(xiàng)、打鉤執(zhí)行，更多的是一種觀念的變革，強(qiáng)調(diào)化繁為簡，將細(xì)致、高效真正運(yùn)用到實(shí)際中。
書中提出，讓使用清單變成一種習(xí)慣，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：讓清單保持進(jìn)化、信任清單的力量，以及尊重清單的紀(jì)律。
很多人不喜歡列清單，在他們眼里，那些站在風(fēng)口浪尖上、能把握機(jī)會的人，從來都是隨機(jī)應(yīng)變的，而不是依靠清單。
可是現(xiàn)實(shí)生活中，大部分人都吃過馬虎的虧，都曾因一時(shí)疏忽導(dǎo)致難以想象的結(jié)果。
無論是生活還是工作，每個(gè)人都躲不開繁雜和瑣碎，壓力和挑戰(zhàn)。
沒人能把所有的事情都一一記住，知識和經(jīng)驗(yàn)也不能時(shí)時(shí)刻刻保證行動的準(zhǔn)確性。
清單就是用最簡單的辦法幫人們從復(fù)雜的事情中解脫出來，有精力去思考和關(guān)注重要的問題。
記憶專家辛西亞·格林博士說：“清單可以讓人感覺對生活更有掌控力，而一旦我們對生活更能積極參與，無力感就會化為無形。完成的事情愈多，我們就愈能發(fā)揮潛力，愈相信自己。”
不如就從明天開始，從每個(gè)早晨開始，翻開你的效率手冊，寫下今天要做完的那些事。
讓寫清單的習(xí)慣，梳理你的生活，簡化你要面對的瑣事，做好每一件小事。
作者 | 甘藍(lán)藍(lán)，寫好別人的故事，過好自己的日子。
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