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996工作制為何如此盛行 什么叫996

云知道心理情感

這是歷史周期中的一個(gè)階段性存在，但是一旦開(kāi)始傷害員工身心健康，給人的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響，就到了需要根本性轉(zhuǎn)向的時(shí)候

996工作制為何如此盛行 什么叫996


文｜《財(cái)經(jīng)》采訪人員 張倩
編輯｜朱弢
近期，隨著拼多多一名員工深夜加班回家路上猝死的事件引發(fā)熱議 。雖然無(wú)法證明這名員工的猝死與長(zhǎng)時(shí)間的工作有直接關(guān)系，但“996”“007”作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盛行的加班文化的代名詞再度引發(fā)關(guān)注 。在一些公司，超時(shí)加班已成為一種文化，甚至直接影響員工的工作績(jī)效 。
智聯(lián)招聘2019年對(duì)1.1萬(wàn)余名職場(chǎng)人的加班情況進(jìn)行了調(diào)研，之后發(fā)布的調(diào)研報(bào)告顯示，加班是80％辦公室白領(lǐng)的常態(tài)，這其中70％的人無(wú)法獲得額外的勞動(dòng)報(bào)酬 。調(diào)研報(bào)告同時(shí)顯示，“996”工作制度正以蔓延之勢(shì)侵襲國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化 。
對(duì)于“996”，各方觀點(diǎn)不一，有人認(rèn)為，“996”違反勞動(dòng)法，應(yīng)該嚴(yán)加規(guī)制；有人認(rèn)為，“996”是一種市場(chǎng)行為，是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨；早前更有企業(yè)家直言，“996”是福報(bào) 。
那么，到底該如何看待“996”現(xiàn)象？它能夠提高企業(yè)的效益嗎？政策和法律是否應(yīng)該對(duì)其加以規(guī)制？《財(cái)經(jīng)》采訪人員專(zhuān)訪了中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人才戰(zhàn)略教學(xué)杰出教授周禹 。
“996”為何受到推崇？《財(cái)經(jīng)》：“996”文化或者說(shuō)加班文化為什么會(huì)受到大型互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司的推崇？
周禹：世界上所有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體在其高速發(fā)展的階段，無(wú)論是針對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工，還是知識(shí)型、科技型員工，包括創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家群體，都經(jīng)歷過(guò)超額勞動(dòng)供給的周期 。從宏觀角度看，“996”是每個(gè)處于高速成長(zhǎng)階段的經(jīng)濟(jì)體都會(huì)遇到的一個(gè)現(xiàn)象 。用通俗一點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)就是超級(jí)奮斗、全力拼搏、大干快上，支撐企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 。
陽(yáng)光下沒(méi)有新鮮事，美國(guó)二戰(zhàn)之后的快速發(fā)展時(shí)期、東亞四小龍騰飛時(shí)期，員工的工作強(qiáng)度都比較大，直到現(xiàn)在如日本企業(yè)員工的過(guò)勞問(wèn)題依然非常突出，所以這首先是一個(gè)歷史周期的問(wèn)題 。
《財(cái)經(jīng)》：催生“996”文化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素有哪些？
周禹：首先，中國(guó)過(guò)去幾十年都處于追趕經(jīng)濟(jì)周期，也就是高速成長(zhǎng)階段，很多企業(yè)尤其是頭部企業(yè)在趁勢(shì)而上、快速發(fā)展，高速的發(fā)展時(shí)，需要公司組織處于高強(qiáng)度、高效能的狀態(tài) 。
其次，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中，一方面學(xué)習(xí)西方企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向，一方面自身面臨市場(chǎng)化的高度競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而普遍強(qiáng)調(diào)高績(jī)效導(dǎo)向，甚至在某些行業(yè)中這種績(jī)效至上主義在很多時(shí)候被過(guò)度強(qiáng)調(diào)了 。在股東價(jià)值至上和經(jīng)營(yíng)績(jī)效至上的導(dǎo)向下，企業(yè)的績(jī)效管理力度也越來(lái)越大、越來(lái)越精細(xì)、越來(lái)越強(qiáng)化 。這種模式會(huì)讓一個(gè)公司像一架持續(xù)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，高速旋轉(zhuǎn)，而且強(qiáng)度和節(jié)奏越來(lái)越快 。
第三點(diǎn)則是很多知識(shí)工作者本身具有非常強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)知識(shí)型員工本身就有著強(qiáng)烈的意愿希望把工作做好，自我要求高，不達(dá)到某種理想成效便情不自禁地持續(xù)奮斗，這一點(diǎn)也很重要 。
《財(cái)經(jīng)》：作為一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理架構(gòu)會(huì)有哪些相應(yīng)的變化？
周禹：除了強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向外，中國(guó)企業(yè)普遍將鼓勵(lì)奮斗作為企業(yè)內(nèi)部的文化牽引，其中包括競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、對(duì)年輕人的快速提拔任用等發(fā)展機(jī)制，這都是意圖激發(fā)員工的奮斗意識(shí) 。對(duì)此，不能簡(jiǎn)單定性是對(duì)還是錯(cuò)，這是歷史周期中的一個(gè)階段性存在，但是一旦過(guò)度，比如已經(jīng)開(kāi)始傷害員工基本的身心健康，給人的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響的時(shí)候，就正是這種強(qiáng)績(jī)效帶來(lái)的過(guò)度拼搏、過(guò)度加班文化需要根本性轉(zhuǎn)向的時(shí)候 。

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