文章圖片
文章圖片
來源：吳不懂的好奇心 原創(chuàng)首發(fā)
作者：吳不懂 ， HR新邏輯創(chuàng)始人你好 ， 我是吳不懂（LEO） ， 和你一起堅持終身學習的創(chuàng)業(yè)者！這是和你分享的第【48】篇原創(chuàng)內容 ， 原創(chuàng)不易 ， 可以文末“點贊+在看”支持哦！
一份名為《郁亮在萬科2022年會上的總結發(fā)言》于2月11日夜間流出 。 這是郁亮在2月9日萬科內部召開的主題為“敢拼才會贏”的年會上的講話稿 。 郁亮稱 ， 2022年是萬科破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年 ， 也是一個新時代的開始 。
這一次 ， 他將房地產行業(yè)稱作“黑鐵時代” ， 倡議全體萬科人“節(jié)衣縮食” 。 郁亮在會上提到 ， 萬科常說五位一體變革 ， 即戰(zhàn)略一機制一文化一組織一人 ， 這五個方面表達了萬科最高層對當前行業(yè)形勢的判斷 ， 以及希望萬科上下怎么做 ， 從而在當下房地產“黑鐵時代”活下去、活得好 。
具體就是從戰(zhàn)略到組織再到人這三件事 ， 通過機制、文化把戰(zhàn)略、組織、人 ， 串在一起 。
萬科作為行業(yè)領先的標桿企業(yè) ， 其在發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、人才戰(zhàn)略的調整 ， 勢必影響到整個行業(yè) ， 甚至于行業(yè)的上下游都發(fā)生質的變化 。 具體的變革方向 ， 我們來一一剖析 。
01戰(zhàn)略層面
由于宏觀政策和行業(yè)定位的變化 ， 萬科要適應行業(yè)回歸民生屬性這個現(xiàn)實 ， 不要指望價格上漲 。 萬科需要更高質量的投資 ， 要由過去均勻、分散式投資轉為向市場表現(xiàn)更好、團隊操盤能力得到證明的地方集約化投資 。 如果有些地方確實做不好 ， 可能就要整建制撤銷 ， 收回番號 。
在集團層面更加追求投資回報率、人效等結果性指標的時期 ， 在發(fā)展較為正向的項目中 ， HR需要根據(jù)項目需求 ， 布局人才供給、動態(tài)適配 ， 并且輔助業(yè)務梳理流程 ， 提高人效 。 而對于面臨邊緣化的項目 ， 則要做好人員的安置、調崗、優(yōu)化等保障性工作 。
02組織層面
【購房置業(yè)|2022年，萬科為何“非生即死”？】萬科面對市場萎縮后更加白熱化的競爭 ， 大家都想活下去 ， 都會全力以赴 ， 萬科靠什么贏？萬科想要贏首先要思考如何能夠一盤棋建設 。 郁亮說 ， 原來西北區(qū)域專門在上海設立一個辦事處招聘高能級人才 。
今天拉通來看 ， 各區(qū)域真的需要建設那么多的產品線 ， 那么多產品負責人嗎？今天看到張海介紹投資地圖 ， 我們還需要每個公司單獨建立一支投拓團隊專門負責研究城市嗎？大家對宏觀政策理解能超過潘艾敏嗎？況且我們還有外部專業(yè)教授在協(xié)助研究 。 面對激烈競爭 ， 我們沒有那么多資源和精力分散發(fā)力 。
其次 ， 郁亮舉了首席客戶官例子 ， 剛開始每個單位設一位首席客戶官 ， 集團共65位首席客戶官 。 現(xiàn)在精簡到14個人 ， 雖然人數(shù)大大減少但從專題報告質量來看 ， 比65個人好得多 ， 因為更專業(yè)了 。 14個人更容易配合了 ， 更容易開會討論問題了 。 所以業(yè)務的此消彼長 ， 必然伴隨著組織適配調整 。
第三 ， 面對行業(yè)到了“黑鐵時代” ， 今年大家的收入肯定是大幅下調 ， 萬科的組織也要建立新的錨定點 ， 福利、補貼等都要跟“黑鐵時代”相適應 。 我們是從黃金時代過來的 ， 今天必須在這個時點上 ， 一步到位建立新的錨定點之后再出發(fā) ， 否則擺脫不了黃金時代的慣性 。
推薦閱讀
- 河北|上海市各區(qū)縣2022年最新房屋租賃價格出爐！快來看看你的城市租房價格下降了嗎？
- |2022年，關于房地產的6大預測，方向明確
- |2022年，上海二套房的認定標準是什么？
- |2022年起，農村住房統(tǒng)一規(guī)劃，每戶農民補償18萬？是真是假？
- 購房置業(yè)|未來20年，3類小區(qū)或變成“貧民窟”？內行已開始悄悄“抽身”
- 宅基地|2022年，哪些自建房會面臨拆除？“9類”宅基地將被收回？
- 不動產登記中心|保定市不動產登記中心關于2021年9月-2022年1月市主城區(qū)建設項目首次登記情況的公示
- 限購|2022福州“限購政策”全解，你想知道的都在這兒！
- 購房置業(yè)|租客坐牢了，租客媽媽一直住在我房子里，我的房子就不能收回了
- 購房置業(yè)|買房牢記4句口訣，房子舒適耐住還升值快，打算買房的提前收藏好