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轉型|2021地產(chǎn)人｜斷舍離地產(chǎn)第8年，鄂俊宇的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)轉型思考

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作為原地產(chǎn)上市公司億城股份的董事總裁，鄂俊宇見證了中國房地產(chǎn)行業(yè)早期20年的風云變幻。在2013年，他以“斷舍離”的姿態(tài)，跨入養(yǎng)老領域，并在兩年后創(chuàng)立“安馨養(yǎng)老”，專注于居家適老化全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，逐漸從一個“養(yǎng)老小白”變成“業(yè)內專家”。
過去的2021年，不少房企經(jīng)歷了前所未有的考驗，他認為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)恰好可能是房企未來突圍破局的一大機會點。展望未來，鄂俊宇信心滿滿，在他看來，隨著新中國第二次嬰兒潮人群進入老齡化，今明兩年將是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)增長的爆發(fā)期，整個地產(chǎn)行業(yè)進入存量時代，而康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)反而進入增量時代。
轉型|2021地產(chǎn)人｜斷舍離地產(chǎn)第8年，鄂俊宇的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)轉型思考

面對2021年房地產(chǎn)市場形勢，鄂俊宇認為，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)可能是房企未來突圍破局的一大機會點。
負債風險壓力下，行業(yè)重新定位與運營模式糾偏是必然的
2021年是鄂俊宇離開地產(chǎn)行業(yè)，從事康養(yǎng)行業(yè)的第8個年頭。臨近年尾，忙碌之余，他開始盤點2021年的工作進程，以及2022年的展望規(guī)劃。
2021年，也是鄂俊宇自2015年創(chuàng)立“安馨養(yǎng)老”后，探索居家適老化改造“新五年”的第一年，他將其定義為“二次創(chuàng)業(yè)”的一個開端：過去五年，是基于存量概念的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的探索，其適老化改造業(yè)務逐漸建立起“從居家到社區(qū)、城市公共環(huán)境”的完整體系；在此基礎上，在“第二個五年”中，“安馨養(yǎng)老”的品牌將升級為“安馨康養(yǎng)”，業(yè)務也將開始從存量向增量與存量并重發(fā)展的轉變。
“過去我們斷舍離地產(chǎn)，是為了種下康養(yǎng)服務的基因，在一個更細分的領域里，將‘核’做得越來越龐大，進而在不同時點對接不同的空間資源，讓服務于康養(yǎng)生活方式的空間更有內涵和價值。”鄂俊宇稱。
翻開鄂俊宇的地產(chǎn)簡歷，可謂經(jīng)歷滿滿：上世紀90年代初進入地產(chǎn)領域，成為中國第一代地產(chǎn)人，在港企、央企和上市公司都曾任高管，作為原地產(chǎn)上市公司億城股份的董事總裁，是以萬城華府為代表的高端人文地產(chǎn)“華府”品牌的締造者。
時至今日，回憶過往，鄂俊宇依然慶幸，能跟隨房地產(chǎn)發(fā)展以及生活方式提升的步伐，成為這一不平凡時代的參與者與見證者。從本質上而言，地產(chǎn)一直也是民生產(chǎn)業(yè)，尤其是住宅開發(fā)，解決的核心社會問題是居者有其屋。但由于土地的稀缺性、唯一性以及長期性，這決定了房企應該承擔更大的社會責任，很多房企在過度資本化后，比拼的是周轉速度、融資成本、開發(fā)規(guī)模，在這種金融化運行機制下，企業(yè)往往會忽略產(chǎn)品力與服務力，強化快周轉與簡單復制。如今，在高杠桿負債風險壓力下，整個行業(yè)的重新定位與運營模式的糾偏是必然的。
鄂俊宇認為，“市場環(huán)境好時，大家不會關注賺慢錢和長錢的領域。在此背景下，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)恰好可能是未來房企突圍破局的一大機會點，相信會有更多房企、項目會不同程度開始轉型或投入其中?！?br /> 要有清零的決心與態(tài)度，不能簡單用地產(chǎn)思維來做養(yǎng)老康養(yǎng)
地產(chǎn)界的不少人士開始理解鄂俊宇的轉型行為，并將其形容為：看得早、定得準、下手狠。而在2013年，很多地產(chǎn)同業(yè)者并不理解他為何從“風光、熟悉且擅長的地產(chǎn)領域”徹底“斷、舍、離”，進入完全陌生的養(yǎng)老領域。
“基于社會民生，能夠對沖未來長期波動的包括市場等各類環(huán)境影響。‘養(yǎng)老’賽道和周期足夠長，堅持做有價值的產(chǎn)品和服務，行業(yè)具有極大的創(chuàng)新力空間和成長性機會。”對于轉型養(yǎng)老“賽道”，鄂俊宇是如此解釋背后的商業(yè)邏輯考量。
不過，一路走來，實屬不易，付出最多的是時間成本，“養(yǎng)老行業(yè)看似跟每個人相關，卻又具有巨大的差異性，如何在差異化需求中找到共性需求及標準化路徑是最大挑戰(zhàn)。養(yǎng)老的本質是服務，必須從服務開始躬身入局才能慢慢理解真實需求，才能熟悉各類產(chǎn)品與服務的價值，再把服務和產(chǎn)品轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。”從地產(chǎn)轉型養(yǎng)老，鄂俊宇評價道，“做養(yǎng)老必須要有戰(zhàn)略定力和長期思維，也必須要有清零的決心與態(tài)度，不能用所謂優(yōu)勢的地產(chǎn)基因去做養(yǎng)老，而是首先要舍棄這一基因，放下身段，要有能給老人洗澡、清理個人衛(wèi)生的這份心，才能深入認知養(yǎng)老行業(yè)的種種。”

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