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萬科|從“活下去”到“非活即死”，萬科為什么一直“活”在危機(jī)中？

萬科郁亮

萬科|從“活下去”到“非活即死”，萬科為什么一直“活”在危機(jī)中？

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萬科|從“活下去”到“非活即死”，萬科為什么一直“活”在危機(jī)中？

從“活下去”到“非活即死” ， 萬科為什么一直“活”在危機(jī)中？
在日前的萬科2022年年會(huì)上 ， 萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮在總結(jié)發(fā)言時(shí)表示 ， 2022年是集團(tuán)破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年 ， 也是一個(gè)新時(shí)代的開始 。 “背水一戰(zhàn)”就是要么死、要么活 ， 沒有中間狀態(tài) 。

2017年以“卑微”的身份 ， 在王石耀眼的光環(huán)中接棒萬科 ， 并在擔(dān)任萬科董事會(huì)主席不久就提出“活下去”的口號 ， 起初 ， 很多人以為這是郁亮在給自己可能的“失敗”鋪墊 ， 以便于在萬科一旦出現(xiàn)問題 ， 能有一個(gè)臺(tái)階可下 ， 甚至可以用于推卸責(zé)任 。 但是 ， 實(shí)踐證明 ， 郁亮地“活下去”并不是聳人聽聞 ， 也不是給自己找臺(tái)階、砌鋪墊 ， 而是房企面臨的生存困境就是如此 。 即便那一年恒大的許家印當(dāng)上了“首富” ， 給了“活下去”的萬科一個(gè)太過鮮明的對照 ， 郁亮也沒有因此感到很沒面子 ， 而是堅(jiān)持自己的口號 ， 并在此后多次提到萬科要“活下去” 。
【萬科|從“活下去”到“非活即死”，萬科為什么一直“活”在危機(jī)中？】結(jié)果是 ， 喊“活下去”的萬科確實(shí)活下來了 ， 且活得總體還算滋潤 ， 沒有喊“活下去” ， 甚至繼續(xù)擴(kuò)張的房企 ， 如今卻都遇到了困難 ， 有的已經(jīng)出險(xiǎn) ， 有的隨時(shí)可能出險(xiǎn) ， 有的則在勉強(qiáng)維持著 。 而此刻的郁亮 ， 又一次地喊出新口號 ， “破釜沉舟、背水一戰(zhàn)” 。 而這句口號的背后 ， 就是“非活即死”的要么活、要么死 ， 甚至不給自己留一點(diǎn)后路 。 沒有后路 ， 就是置之死地而后生 ， 就是退也不是 ， 停也不是 ， 只有進(jìn) ， 才有可能讓萬科“活下去” 。
顯然 ， 這是郁亮在深化“活下去”的內(nèi)涵 ， 自己把自己逼到了墻腳 ， 只有反戈一擊 ， 才有可能走出困境 ， 才能避免出現(xiàn)其他企業(yè)那樣陷入資金鏈困境的局面 。 因?yàn)?， 郁亮非常清楚 ， 就算企業(yè)的賬上現(xiàn)金一直比較充裕 ， 但是 ， 就萬科的實(shí)際負(fù)債來看 ， 這些賬面現(xiàn)金 ， 是經(jīng)不住多大的風(fēng)浪的 。 一旦出現(xiàn)恒大那樣的無現(xiàn)金流入 ， 賬面現(xiàn)金很快就會(huì)消耗殆盡 。 到時(shí)候 ， 企業(yè)就會(huì)陷入癱瘓 。

很顯然 ， 郁亮的危機(jī)意識還是挺強(qiáng)的 ， 從他接手萬科的那一刻起 ， 就一直像行走在懸崖邊一樣 ， 時(shí)刻提醒自己 ， 要走穩(wěn)、要走好、要走得小心翼翼 。 稍有不慎 ， 就有可能掉下懸崖 ， 并摔得粉身碎骨 。
在郁亮的講話中 ， 有一句話很耐人尋味 ， “能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機(jī)會(huì) ， 包袱甩不掉就活不下去” ， 而在這句話中 ， 最核心的一個(gè)詞 ， 就是“包袱” 。 這個(gè)包袱 ， 不是別的 ， 就是企業(yè)累積下來的包袱 。 因?yàn)?， 一家大型開發(fā)企業(yè) ， 經(jīng)過這么多年的快速發(fā)展 ， 如果說沒有包袱 ， 是不可能的 ， 也是沒人相信的 。 包袱是什么？當(dāng)然只有郁亮最清楚 ， 也包括萬科的管理層 ， 都非常清楚 。 我們的理解是 ， 負(fù)債應(yīng)當(dāng)是萬科最大的包袱 ， 也是最沉重的包袱 。
別看萬科的資產(chǎn)量很大 ， 盈利能力也很強(qiáng) ， 但是 ， 所有這一切 ， 都是依靠負(fù)債慢慢積累起來的 ， 是與負(fù)債結(jié)伴而行的 。 為什么賬上保持上千億的現(xiàn)金仍然不安全 ， 就是相對于負(fù)債而言 。 賬上的現(xiàn)金 ， 如果不能覆蓋全部短期有息債務(wù) ， 最好能夠達(dá)到全部短期有息債務(wù)的1.5倍以上 ， 是很難真正安全的 。 尤其像萬科這樣的高負(fù)債企業(yè) ， 只有賬上的現(xiàn)金越多 ， 安全性才越強(qiáng) 。 其中 ， 縮小債務(wù)規(guī)模 ， 特別是有息債務(wù)規(guī)模 ， 是萬科消化歷史包袱最為重要的方面 ， 也是最為艱巨的任務(wù) 。

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